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FIDIC设计采购施工合同条件

?一、引言

FIDIC设计采购施工（EPC）合同条件（银皮书）为工程项目提供了一种标准化的合同框架，适用于业主将工程项目的设计、采购和施工等工作整体发包给承包商的情况。它明确了业主和承包商之间的权利、义务和责任，有助于保障项目的顺利实施，提高项目的效率和质量。

二、合同双方的主要义务

（一）业主的义务

1.提供项目基础资料

业主应按照合同约定的时间和内容，向承包商提供准确、完整的项目基础资料，包括场地条件、水文地质、规划要求等，以便承包商进行设计和施工。

2.支付合同价款

业主需按照合同规定的支付条款和时间，及时、足额地向承包商支付工程款，确保承包商有足够的资金用于项目实施。

3.协助与协调

业主应协助承包商办理相关的许可、批准等手续，并协调与项目有关的各方关系，为承包商创造良好的工作环境。

（二）承包商的义务

1.按照合同要求进行设计、采购和施工

承包商应负责按照合同约定的标准和规范，完成工程项目的设计、采购所需的设备和材料、以及施工工作，确保项目达到预期的质量和功能要求。

2.保证工程质量

承包商必须建立质量管理体系，对工程的各个环节进行严格质量控制，确保工程质量符合合同规定和相关标准。

3.安全施工

承包商应制定安全施工计划，采取必要的安全措施，保障施工现场人员和财产的安全，避免发生安全事故。

4.环境保护

在项目实施过程中，承包商应遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响，保护生态环境。

三、合同价格与支付

（一）合同价格

1.固定总价

银皮书通常采用固定总价合同形式，即合同价格在签订合同时已确定，除非发生合同约定的调整情况，否则不予变更。这要求承包商在投标时充分考虑各种风险因素，合理确定报价。

2.价格调整条款

虽然是固定总价合同，但在某些特定情况下，如法律法规变化、物价波动超过一定幅度等，合同价格可以进行调整。合同中会明确规定价格调整的条件、方法和程序。

（二）支付

1.预付款

业主通常会在合同签订后向承包商支付一定比例的预付款，用于承包商启动项目的前期准备工作。预付款的金额和支付时间在合同中有明确规定。

2.工程进度款

根据工程进度，承包商应定期向业主提交进度报告和付款申请。业主审核后，按照合同约定的比例和时间支付工程进度款。进度款的支付一般与工程实际完成的工作量、质量等因素挂钩。

3.竣工结算

工程竣工后，承包商应提交竣工结算报告。业主在审核无误后，支付合同价款的尾款，完成竣工结算。

四、项目进度管理

（一）进度计划

1.承包商提交

承包商应在合同签订后的规定时间内，向业主提交详细的项目进度计划，包括设计进度、采购进度、施工进度等各个阶段的时间安排。进度计划应合理可行，并经过业主批准。

2.进度计划更新

随着项目的推进，如发生影响进度的事件或情况变化，承包商应及时对进度计划进行更新，并报业主批准。

（二）延误与赶工

1.延误责任

如果因承包商原因导致工程延误，承包商应承担相应责任，可能需要采取措施加快进度，如增加资源投入、调整施工顺序等，否则可能面临合同约定的处罚。

2.业主原因导致的延误

若因业主原因造成工程延误，业主应给予承包商合理的工期延长，并可能需要对承包商因此增加的费用给予补偿。

3.赶工

在需要赶工的情况下，承包商应按照业主的要求制定赶工计划，并采取有效的赶工措施。业主应承担因赶工而增加的合理费用。

五、质量管理

（一）质量标准

1.遵循规范

合同中会明确规定工程项目应遵循的质量标准和规范，包括国家相关标准、行业标准以及合同专用条款中约定的特殊要求等。

2.质量验收

工程各阶段完成后，承包商应通知业主进行质量验收。业主有权对工程质量进行检查、检验，如发现质量不符合要求，承包商应负责整改直至达到标准。

（二）缺陷责任期

1.期限规定

工程竣工后，进入缺陷责任期。缺陷责任期的期限在合同中有明确约定，一般为一年或更长时间。

2.缺陷修复

在缺陷责任期内，承包商应负责对工程出现的缺陷进行修复。如承包商未能在规定时间内修复缺陷，业主有权自行修复或委托他人修复，费用由承包商承担。

六、风险管理

（一）风险分配原则

1.承包商承担主要风险

在EPC合同模式下，承包商通常承担大部分与设计、采购和施工相关的风险，如技术风险、市场风险、施工风险等。这促使承包商提高管理水平，合理控制风险