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管理

汽车制造企业的成本管理与控制

——以A公司为例

VV田林V沈依昀

向管理要效益成为企业管理的共识，成本管控应居二、A公司成本管控的实施

首位。成本管控是涉及企业能否行稳致远的关键控制因A公司成立于20世纪90年代，自成立伊始，就

素之一，伴随着经济的快速发展，汽车已走入千家万户，树立品牌意识，加大技术研发投入，品牌美誉度不断

而汽车行业却面临激烈的竞争，品牌影响力成为汽车行提升。有关统计资料显示，A公司产品已出口到海

业重新洗牌的重要影响因素。原本竞争白热化的国内汽外80余个国家和地区，累计总销量已超过500万辆，

车产业，近年来又遭遇了市场经济不景气的状况，汽车位居中国乘用车企业第一位；累计出口量超过110万

行业何去何从，能否在经济形势不景气与内卷的双重压辆，已经成为中国最大的乘用车出口企业。

力之下渡过难关，实现凤凰涅槃，成为当今研究汽车行A公司品牌定位于高品质低价位，既兼顾物美又

业的热点问题之一。不忽略价廉，要使品牌定位的终极目标得以实现，必

须进行有效的成本管控，保证战略成本管理的有效实

一、成本管理理论界定施。A公司在建厂初期就提出并延续了整体规划、分

（一）成本管理理论步实施的滚动发展战略,最大限度地进行成本管控并

成本管理是运用管理学的理论和方法，对企业资控制初始投资额度。A公司总部设在国内，劳动力成

源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法本相对比较低，这也成为A公司在发展初期能自信采

的总称。用低价策略的原因之一。

传统的成本管理理论的重点是对各项成本进行事A公司建厂伊始，首先布局汽车核心部件发动机

后核算和反映，伴随着人们认识的不断深入，将企业的生产，通过引进一家老牌企业发动机的专业生产线

的成本管控与企业真实的经营以及特定的社会发展环得以实现。通过以点带面，继而实施整车的研究开发，

境进行有机结合，丰富了传统的成本管控理论，成本整车研究中自然而然节约了核心零部件的研发成本。

管控逐渐与战略管理思想相结合，催生了战略成本管引进车型本土化，借鉴海外的设计风格，使其国产化，

理理论。车型更加接地气，深受国人的喜爱与青睐。由于整体

（二）成本控制理论布局，一体化推进，分步骤实施，A公司品牌有效降

成本控制是依据设立的成本管理目标，通过对企低了生产成本，依靠较低的售价，使其产品迅速抢占

业在生产经营过程中发生的耗费进行核算、调整与监了国内市场，增强了产品的核心竞争力。但A公司并

督，使企业能够在成本控制过程中发现内部流程管理不满足取得的骄人成绩，继续以战略成本管控思想为

的薄弱环节，强化不足之处，寻找一切可能降低成本指引，通过大量招募高级技术人员，对其经验进行汇

途径的管理手段。控则稳，不控则乱。成本管控成为总并加工提炼，不断升华，在短期内研制出多款经典

形成企业利润的重要手段和方法，一个善于进行成本车型，助推其产品市场份额不断扩大，而其研发成本

管控研究并