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知识和知识管理

个人的核心竞争力

个人知识管理

企业的核心竞争力

机构知识管理;知识–Knowledge;商业知识–BusinessKnowledge;商业知识–BusinessKnowledge;商业知识–BusinessKnowledge;商业知识–BusinessKnowledge;定义知识管理;定义知识管理;定义知识管理;知识管理;知识管理–目的;知识管理–工具和手段;知识管理的根本职能;知识管理的根本职能——外化;知识管理的根本职能——内化;知识管理的根本职能——中介;知识管理的根本职能——认知;个人的核心竞争力;个人知识管理;个人知识管理–工具;企业的核心竞争力; ;企业知识管理–产生;企业知识管理–产生;企业知识管理–产生;企业知识管理–产生; ;企业知识管理–企业竞争;企业知识管理–企业竞争;企业知识管理–企业竞争;企业知识管理–内容;商业知识;商业知识;企业知识管理–体系;企业知识管理–组织;企业知识管理–内容组织;企业知识管理–系统平台;企业知识管理–系统构成;企业知识管理–系统结构;企业知识管理–“现实〞效果;企业知识管理–意义;企业知识管理–意义;企业知识管理–意义;知识管理的范围;企业知识管理系统的功能;个人知识管理系统的功能;;知识挖掘;;知识可视化

;知识仓库;知识元库;加快资源开发速度

提高知识交流速度

实现“沉浸式〞学习与研究环境

快速实现资源共享

提高资源开发利用层次;智能代理;Web挖掘;异构分布式数据库;;E-Learning;;;专业技术

知识库;知识管理成功的关键;企业知识管理解决方案;案例：天津药业集团;案例：新兴铸造管集团公司;案例：美国Intel公司;案例：中医理论相对于西医理论有与之不同的特色，同样到达了治病救人的效果。

案例：战略管理的众多学派：资源学派，核心能力学派，产业定位学派等等。但是都能到达企业管理的目的。

????优点：

????1.知识的实用性已经被市场需求证明了，因此其风险要比知识领先战略小一些

????2.有助于打破知识的垄断及专利的限制

????3.紧密与企业其他资源相结合，形成了自己的核心能力

????缺点：

????1.高投入，风险也不小

????2.知识的另辟蹊径也是相当困难的;;??业为什么要进行知识管理？;知识管理与信息化问题