企业5年发展规划.doc

河南汉诺顿换热器有限公司企业五年发展规划

为充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励技术创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定五年发展规划。

一、指导思想

以党的十七届三中、四中全会精神为指导，继续深入贯彻“与时俱进”科学发展观，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

二、基本情况

我公司于2006年10月成立，是专业从事铝制板翅式换热器设计、制造、销售、安装的民营股份制企业，现有员工近百人，年生产能力为800吨。公司坚持走技术发展的道路，在换热器设计、制造方面不断持续改进，并与国内外的板翅式换热器制造厂商进行广泛的技术交流与合作。几年来，在技术、经营、生产上取得了飞速的发展。先后为30~30000Nm3/h空分设备和12~250吨/天氧氮液化设备配套铝制板翅式换热器，并涉足石油、化工、汽车船舶、工程机械、空调制冷、压缩机等行业。2008年公司完成产值1700余万元。由于金融危机的爆发，虽然我公司2009年合同额未受影响，但流动资金则显得非常紧张，甚至在某种程度对公司正常生产造成巨大影响。我们将积极争取开封新区管委会在信贷、融资方面给予我们支持，以保证公司的正常运作及发展壮大。

三、国内外市场分析

随着金融危机的逐渐远去，我国及世界经济的逐步复苏，市场对铝制板翅式换热器的需求也将逐步放大，这就为我公司的进一步发展壮大提供了有利条件。

1、国内市场分析：目前由于中央4万亿经济刺激计划的出台，各地建设如火如荼，对钢铁的需求量激增，钢铁、焦化新建及改造项目更是层出不穷，与钢铁、焦化项目配套的空分项目也随之激增，铝制板翅式换热器则是空分设备中的主要设备，以2009年为例，仅我公司主要股东单位开元空分集团、黄河空分集团、赛普空分集团对铝制板翅式换热器的需求量大约为1000吨，我公司由于产能及资金限制，无法全部满足股东单位的需求，部分产品只能转让给外地生产商。由于国家经济政策以及国际原油价格飙升的刺激，国内石油三巨头加大了对油气资源的开发建设力度，其中的天然气处理、乙烯工程中都将大量使用铝制板翅式换热器，初步估计今后五年内国内石化行业对铝制板翅式换热器的需求将每年超亿元。

2、国外市场分析：各国为应对金融危机纷纷出台经济刺激计划，目前世界各国特别是东南亚及中东地区对空分设备的需求激增，我公司为之配套的铝制板翅式换热器销量也随之大增，根据目前世界经济发展趋势来看，今后五年应该是逐步向好的趋势，故未来五年，我们还应加大对国外市场的开发力度，从而进一步促进公司发展。

四、企业发展前景及总体目标

根据开封新区管委会利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及指示精神，我公司今后五年的总体目标是：

1、2010年，为突破产能瓶颈，我们计划再新建一跨车间及一座办公楼，项目建设完成后可实现年销售收入6000千万元，利税600万元。

2、加强与国内外板翅式换热器制造厂商、科研院所的技术交流与合作，进一步提高我公司整体技术水平。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有“汉诺顿”特色的企业文化。

五、实施方式及保障措施

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进现有的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与国内外板翅式换热器制造厂商及科研院所的信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进的钎焊及焊接技术，进一步提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习