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可持续供应链转型风险识别示例
传统的供应链向可持续供应链发展转型过程中在面对政策和法律、技术、市场和声誉等方面均有可能
引发相关转型风险。表A给出了影响可持续供应链政策和法律、技术、市场和声誉等方面引发的可持续供
应链转型风险的示例，包括但不限于表A的内容。
可持续供应链转型风险识别示例
风险类型风险项目风险识别示例
国内外宏观经济、政治、法律法规环境等方面不确定性带
来的供应链可持续性管理风险
国家及地方政府的相关政策，地域、行业、产品和供应链
绿色、低碳、环保相关法规遵守的风险
政策和法律风险供应链产品进出口法规风险
供应链产品知识产权风险
不同司法管辖权的法规政策差异化风险
客户、民间团体、公诉部门的投诉与诉讼风险
跨境制裁与经济管制风险
绿色制造、企业社会责任、低碳和可持续发展等相关知识、
技术及标准不熟悉引起的能力不足风险
行业内的利润水平、技术变化等带来的供应链风险
技术风险
企业供应链上、下游相关方可持续性要求变化带来的风险
相关人员在专业技术上的缺失造成供应链管理的风险
新材料、新工艺的发展带来的不确定性风险
转型风险
产品的市场环境需求变化，包括绿色产品的市场需求与供
给状况改变引起的供应链风险
市场风险
同行业企业及其他相近行业企业的绿色制造水平、供应链
管理变化带来的风险
供应商社会、环境违规造成的停产断供风险
原材料和零部件的环境及碳排放不满足采购需求的风险
声誉风险
供应商和服务商相关生产经营资质不符合的风险
核心零部件供应商依赖度过高的风险
从企业信用、合同违约、履约能力、主体资格、产品质量
等多个维度，评估对供应链上下游企业的履约风险
资信风险
评估企业间存在股权投资关系、董监高交叉任职等可能造
成不正当竞争关系的风险
购销合同中筛选实际利润过低业务，通过贸易间采购合同
贸易风险与销售合同金额占比情况识别疑似低效业务的风险
通过分析运作主体企业与其客户和供应商分别签订销售
和采购合同，相互出具提货确认单/收货单及增值税的发
票，识别实质上并无货物控制权的转移的空
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