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问题解决型课题成果评审表

序号评审项目评审内容分值

(1)所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；

(2)选题理由明确，用数据说明；

1选题(3)现状调查（自定目标课题）为设定目标和原因分析提供依据；目标可行性论证（指15分

令性目标课题）为原因分析提供依据；

(4)目标可测量、可检查。

(1)针对问题或症结分析原因，逻辑关系清晰、紧密；

原因(2)每一条原因已逐层分析到末端，能直接采取对策；

230分

分析(3)针对每个末端原因逐条确认，以末端原因对问题或症结的影响程度判断主要原因；

(4)判定方法为现场测量、实验和调查分析。

(1)针对主要原因逐条制定对策；进行多种对策选择时，有事实和数据位依据；

对策与实(2)对策表按“5W1H”要求制订；

320分

施(3)按照对策表逐条实施，并与对策目标进行比较，确认对策效果；

(4)未达到对策目标时，有修改措施并按新的措施实施。

(1)小组设定的课题目标已完成；

(2)确认小组活动产生的经济效益和社会效益实事求是；

4效果20分

(3)实施的有效措施已纳入相关标准或管理制度等；

(4)小组成员的专业技术、管理方法和综合素质得到提升，并提出下一步打算。

(1)成果报告真实，有逻辑性；

5成果报告5分

(2)成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。

(1)小组课题体现“小、实、活、新”特色；

6特点10分

(2)统计方法运用适宜、正确。

创新型课题成果评审表

序号评审项目评审内容分值

(1)选题来自内、外部顾客及相关方的需求；

(2)广泛借鉴，启发小组创新灵感、思路和方法；

1选题20分

(3)设定目标与课题需求一致，目标可测量、可检查；

(4依据借鉴的相关数据论证目标可行性。

(1)总体方案具有创新性和相对独立性，分级方案具有可比性；

提出方案并确

(2)方案分解已逐层展开到可以实施的具体方案；

2定30分

(3)用事实和数据对每个方案进行逐一评价和选择；