《工程管理》课件.ppt

工程管理：导论

什么是工程管理？定义工程管理是将管理原则应用于工程项目的规划、执行和控制的过程。它涉及到整合资源、协调团队、管理风险，以确保项目按时、按预算、高质量地完成。目标

工程管理的定义和范围1定义工程管理是综合运用管理学、经济学和工程技术知识，对工程项目进行全过程、全方位的管理活动。其目的是在既定的约束条件下，实现工程项目的预期目标。范围

工程项目生命周期启动确定项目目标、范围和可行性，获得项目授权。规划制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。执行按照项目计划开展工作，协调团队，管理资源。监控跟踪项目进展，识别偏差，采取纠正措施。收尾完成项目工作，进行项目验收，总结经验教训。

项目启动阶段识别需求明确项目的目标和范围，确定项目的可行性。项目章程制定项目章程，获得项目发起人的授权。识别干系人识别所有受项目影响或能影响项目的人员或组织。

项目规划阶段制定计划制定详细的项目管理计划，包括范围、时间、成本、质量、风险、沟通、人力资源等方面的计划。资源分配确定项目所需的资源，并进行合理的分配。风险评估识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。

项目执行阶段执行任务按照项目计划执行各项任务，协调团队成员的工作。1质量保证实施质量保证措施，确保项目交付物符合质量标准。2变更管理对项目变更进行管理，确保变更得到合理的评估和控制。3

项目监控阶段1跟踪进展定期跟踪项目进展情况，与项目计划进行比较。2偏差分析分析项目偏差，识别偏差的原因和影响。3纠正措施采取纠正措施，确保项目回到正轨。

项目收尾阶段项目验收获得客户或项目发起人的正式验收。文档归档整理项目文档，进行归档管理。经验总结总结项目经验教训，为未来的项目提供参考。

工程管理的核心职能计划制定项目目标、范围、时间、成本和质量计划。组织建立项目组织结构，分配资源，明确职责。指挥领导和激励项目团队，指导项目工作。协调协调项目团队成员之间的关系，解决冲突。控制监控项目进展，识别偏差，采取纠正措施。

计划1目标设定明确项目要达成的目标，例如完成时间、预算和质量标准。2范围定义确定项目的工作范围，包括交付物和排除项。3时间规划制定项目时间表，确定各项任务的开始和结束时间。

组织团队建设组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。组织结构建立项目组织结构，明确上下级关系和汇报路线。资源分配分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力。

指挥领导力运用领导力，激励项目团队成员，推动项目进展。沟通与项目团队成员进行有效的沟通，确保信息畅通。决策在项目过程中做出合理的决策，解决问题。

协调内部协调协调项目团队成员之间的关系，解决内部冲突。外部协调与项目干系人进行沟通和协调，维护良好的关系。资源协调协调项目所需的各种资源，确保资源的有效利用。

控制进度控制监控项目进度，确保项目按时完成。1成本控制监控项目成本，确保项目不超出预算。2质量控制监控项目质量，确保项目交付物符合质量标准。3

工程管理的知识领域1范围管理定义和控制项目范围。2时间管理规划和控制项目时间。3成本管理规划和控制项目成本。4质量管理规划和控制项目质量。

项目范围管理1范围规划制定项目范围管理计划。2范围定义详细描述项目范围，包括交付物和排除项。3范围确认获得项目干系人对项目范围的正式认可。

项目时间管理活动定义识别项目所需的所有活动。活动排序确定活动之间的依赖关系。活动估算估算每个活动所需的资源和时间。

项目成本管理成本估算估算项目所需的各项成本。成本预算制定项目成本预算。成本控制监控项目成本，确保项目不超出预算。

项目质量管理质量规划制定项目质量管理计划。质量保证实施质量保证措施，确保项目交付物符合质量标准。质量控制监控项目质量，识别缺陷并采取纠正措施。

项目人力资源管理人员招聘1团队建设2绩效管理3团队激励4

项目沟通管理沟通规划制定项目沟通管理计划。信息分发及时有效地向项目干系人分发信息。绩效报告定期向项目干系人报告项目绩效。

项目风险管理1风险识别识别项目可能面临的风险。2风险评估评估风险发生的概率和影响。3风险应对制定风险应对策略。

项目采购管理采购规划制定项目采购管理计划。供应商选择选择合适的供应商。合同管理管理项目合同。

项目干系人管理识别干系人识别所有受项目影响或能影响项目的人员或组织。干系人分析分析干系人的需求和期望。干系人参与与干系人进行沟通和参与，确保他们的需求得到满足。

工程伦理与可持续发展伦理道德遵守工程伦理道德规范，保证工程质量和安全。环境保护注重环境保护，减少工程对环境的影响。社会责任承担社会责任，为社会发展做出贡献。

工程伦理的重要性123公众安全确保工程项目的安全性，保障公众的生命财产安全。职业道德遵守职业道德规范，维护行业的声誉。社会责任承担社会责任，为社会发展做出贡献。

可持续发展的原则经济可