- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
现代仓储物流管理实务本课程旨在深入探讨现代仓储物流管理的理论与实践,帮助学员掌握现代物流系统的运作机制,提升仓储物流管理能力,为未来的职业发展打下坚实基础。
课程总体介绍与学习目标课程内容本课程涵盖现代仓储物流管理的各个方面,包括仓储物流基础知识、仓库管理、库存管理、仓储作业流程、物流信息系统、物流安全管理、供应链协同管理以及数字化转型与物流创新等。学习目标通过本课程的学习,学员将能够:了解现代仓储物流管理的基本理论和实践方法掌握仓库规划、库存控制、仓储作业流程等关键环节的管理技巧熟悉现代物流信息系统、物联网技术在仓储中的应用提升物流成本控制、服务水平评价、供应链协同等方面的管理能力了解数字化转型、人工智能、区块链等新技术对物流的影响,并能够运用相关技术解决实际问题
仓储物流的定义与发展历程1早期阶段以简单的仓库储存为主,缺乏现代化的管理和信息化手段2工业化时代随着工业化进程的加速,仓储物流逐渐发展成为独立的管理体系3信息化时代信息技术和物流技术的结合,推动了仓储物流管理的信息化和自动化发展4智能化时代人工智能、物联网、大数据等新技术的应用,推动了仓储物流管理的智能化和精细化发展
现代物流系统的战略意义1降低成本优化仓储物流管理可以有效降低库存成本、运输成本和管理成本2提高效率现代物流系统能够提高货物周转效率、降低物流环节的浪费3提升服务完善的物流系统能够提供高效、可靠的物流服务,提升客户满意度4增强竞争力拥有先进的物流系统能够增强企业的市场竞争力,获得更大的发展空间
仓储物流管理的基本概念仓储管理仓储管理是指对仓库进行规划、设计、运营和控制,以实现货物安全、高效、经济储存和流通的活动物流管理物流管理是指对物资从供应源到消费地的整个流程进行计划、组织、协调、控制和管理,以实现物资的高效流通和价值最大化的活动仓储物流管理仓储物流管理是物流管理的重要组成部分,它负责对货物在仓库中的储存、保管、搬运、装卸、包装等环节进行科学管理
仓储物流体系的组成架构仓储管理仓库规划、设计、运营、控制1库存管理库存控制、库存分析、库存盘点2仓储作业收货、上架、拣选、分拣、包装、出库3物流信息系统数据采集、信息处理、系统集成、数据分析4物流安全管理安全管理制度、风险评估、安全措施5
全球物流发展趋势分析1全球物流市场规模持续增长,预计未来几年将保持稳定增长趋势2电子商务、跨境贸易等新兴业务的蓬勃发展,推动了物流需求的快速增长3数字化转型、智能化发展成为物流行业发展的重要方向4绿色物流、可持续发展成为物流行业的重要发展趋势
现代物流技术革新概述自动化技术自动导引车(AGV)、自动存储与拣选系统(AS/RS)等信息化技术仓储管理系统(WMS)、运输管理系统(TMS)、物流信息平台物联网技术RFID、传感器、云计算、大数据等人工智能技术机器学习、深度学习、智能机器人等
仓储管理系统(WMS)基础系统概述WMS是用于管理仓库运作的软件系统,帮助企业提高仓储效率、降低成本、提升服务水平功能模块WMS通常包含收货、上架、库存管理、拣选、分拣、出库、报表分析等功能模块实施步骤WMS实施需要进行需求分析、系统设计、系统测试、数据迁移、系统上线等步骤效益分析WMS实施能够有效提高库存准确率、缩短拣选时间、降低仓储成本、优化仓库管理流程
智能仓储技术介绍智能机器人用于搬运、拣选、包装等作业,提高效率和精度自动导引车(AGV)用于货物搬运,实现无人化作业自动存储与拣选系统(AS/RS)实现自动存储和拣选,提高效率和空间利用率智能仓储控制系统对仓储设备进行智能控制,优化仓储作业流程
自动化仓储设备与应用
物联网在仓储中的创新应用传感器网络用于实时监控温度、湿度、灯光等环境参数,保证货物安全RFID技术用于货物追踪、库存管理,提高效率和准确性云计算平台用于数据存储、分析,提供可视化管理平台物联网技术将仓库设备、人员、货物连接起来,实现数据共享和协同管理
仓储布局与规划原则1安全性确保人员、货物、设备的安全2效率性优化物流流程,提高作业效率3经济性合理利用空间,降低成本4灵活性适应未来变化,保持灵活性和可扩展性
仓库选址战略成本因素土地价格、建筑成本、人力成本、物流成本市场因素靠近客户、供应商、交通枢纽环境因素环境保护、安全设施、基础设施政策因素政府政策、税收优惠、土地规划
仓库功能分区设计收货区货物验收、入库登记储存区货物存储、保管拣选区根据订单拣选货物包装区货物包装、打标出库区货物出库、装卸
库存管理基本理论1库存管理目标确保供应链正常运作,降低库存成本,提高库存周转率2库存管理原则及时性、准确性、经济性、安全性3库存管理方法ABC分类管理、精益库存管理、库存控制方法等
库存控制方法与策略1定期盘点法定期对所有库存进行盘点2循环盘点法每天对部分库存进行盘点3ABC分类管理对
您可能关注的文档
最近下载
- GBT1804—2000自由公差标准.doc VIP
- 雅马哈DD-55C使用说明书.pdf VIP
- 化工原理练习与答案.doc
- 《梁瑞安期货交易随笔》.PDF VIP
- ZZ058 动漫制作赛题 第1套-2024年全国职业院校技能大赛双数年拟设赛项赛题.pdf VIP
- ZZ058 动漫制作赛题 第2套-2024年全国职业院校技能大赛双数年拟设赛项赛题.pdf VIP
- ZZ058 动漫制作赛题 第9套-2024年全国职业院校技能大赛双数年拟设赛项赛题.pdf VIP
- ZZ058 动漫制作赛题 第8套-2024年全国职业院校技能大赛双数年拟设赛项赛题.pdf VIP
- 食品工程单元操作-学习情境3 传热.ppt VIP
- ZZ058 动漫制作赛题 第6套-2024年全国职业院校技能大赛双数年拟设赛项赛题.pdf VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)