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材料简介
在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下，构建职业发展的胜任能力体系从而确人员要求,
是宝钢实现战略目标的重要保证之一。
该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类，以及建立胜任能力体系与企业经营目
标和策略的内在联系。同时，从方法论和实施步骤的角度，总结了宝钢国际发展胜任能力
体系的过程。本文也介绍了胜任能力体系在人力资源管理体系中的应用。本报告包含了翰
威特与宝钢国际共同构建的胜任能力体系，包括经营管理类的领导力模型、贸易类的基本
能力和专业知识和专业能力模型、职能类的基本能力和专业知识和专业能
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