工程公司扭亏创效方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，工程公司面临着巨大的生存压力。近年来，我国建筑行业整体利润率下降，工程公司亏损现象日益严重。为了扭转这一局面，提高企业效益，本文提出以下扭亏创效方案。

二、扭亏创效目标

1.提高企业整体盈利能力，实现扭亏为盈；

2.提升企业核心竞争力，增强市场竞争力；

3.优化企业内部管理，提高运营效率；

4.增强员工凝聚力，提高员工积极性。

三、扭亏创效措施

1.优化产业结构，调整业务布局

（1）聚焦优势领域，发展核心竞争力

针对工程公司现有业务，分析各项目的盈利能力、市场前景和竞争优势，对盈利能力较低、市场前景不佳的项目进行淘汰，集中资源发展优势领域。如：加大市政工程、公路工程、房建工程等领域的投入，提高市场占有率。

（2）拓展新兴领域，培育新的增长点

关注国家政策导向，紧跟行业发展趋势，积极拓展新兴产业领域，如：绿色建筑、装配式建筑、智慧城市等。通过培育新的增长点，提高企业整体盈利能力。

2.严格成本控制，降低运营成本

（1）加强成本预算管理

建立健全成本预算制度，对各项成本进行精细化预算，确保成本控制在合理范围内。

（2）优化资源配置，提高资源利用率

合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。通过技术创新、工艺改进等手段，提高资源利用率。

（3）加强供应商管理，降低采购成本

与优质供应商建立长期合作关系，通过批量采购、集中采购等方式降低采购成本。

3.提升项目管理水平，提高项目盈利能力

（1）加强项目前期策划

在项目前期，对项目进行全面、细致的策划，确保项目顺利进行。

（2）强化项目管理团队建设

选拔优秀人才组建项目管理团队，提高团队执行力。加强团队培训，提升团队综合素质。

（3）优化施工组织设计，提高施工效率

根据项目特点，优化施工组织设计，合理安排施工进度，提高施工效率。

4.深化内部改革，激发企业活力

（1）优化组织架构，提高管理效率

根据企业发展战略，优化组织架构，精简机构，提高管理效率。

（2）完善绩效考核体系，激发员工积极性

建立科学、合理的绩效考核体系，将员工绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。

（3）加强企业文化建设，增强企业凝聚力

加强企业文化建设，培养员工的归属感和责任感，增强企业凝聚力。

5.加强市场营销，拓展市场份额

（1）提升品牌形象，提高市场知名度

通过参加行业展会、举办企业活动等方式，提升企业品牌形象，提高市场知名度。

（2）加强客户关系管理，维护客户资源

建立健全客户关系管理体系，加强与客户的沟通与协作，维护客户资源。

（3）拓展新兴市场，提高市场占有率

关注新兴市场，积极拓展业务领域，提高市场占有率。

四、实施步骤

1.制定详细实施方案，明确各阶段目标、任务和责任；

2.成立扭亏创效工作领导小组，负责统筹协调各项工作；

3.加强宣传引导，提高全员参与意识；

4.定期召开工作会议，总结经验，发现问题，及时调整方案；

5.建立考核机制，对扭亏创效工作进行评估，确保方案实施效果。

五、预期效果

通过实施以上扭亏创效方案，预计可实现以下效果：

1.企业整体盈利能力显著提高，实现扭亏为盈；

2.企业核心竞争力得到提升，市场竞争力进一步增强；

3.企业内部管理更加规范，运营效率显著提高；

4.员工凝聚力、积极性得到增强，企业活力焕发。

总之，工程公司扭亏创效是一项系统工程，需要企业全体员工的共同努力。通过实施以上方案，相信工程公司能够走出困境，实现可持续发展。

第2篇

一、方案背景

随着市场竞争的加剧和行业环境的不断变化，我国某工程公司近年来面临着巨大的经营压力，出现了严重的亏损局面。为了扭转这一不利局面，实现公司的可持续发展，特制定本扭亏创效方案。

二、公司现状分析

1.市场环境分析：

-市场竞争激烈，同行业企业数量众多，导致工程项目的投标价格不断下降。

-政策法规变化频繁，对工程公司资质、技术、资金等方面提出了更高要求。

2.公司内部分析：

-项目管理不善，成本控制不力，导致项目亏损。

-人力资源结构不合理，缺乏专业人才和技术骨干。

-企业文化氛围不足，员工积极性不高。

三、扭亏创效目标

1.短期目标：

-在一年内实现扭亏为盈，降低亏损率。

-提高项目质量，提升客户满意度。

2.中期目标：

-在三年内，使公司盈利能力达到行业平均水平。

-建立健全各项管理制度，提高公司整体运营效率。

3.长期目标：

-在五年内，成为行业领先企业，实现可持续发展。

四、扭亏创效措施

1.加强市场拓展：

-深入分析市场，找准目标客户，制定针对性的营销策略。

-积极参加行业展会，提升公司品牌知名度。

-加强与政府