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第1篇
一、目的
为确保项目工程总监在项目管理中的专业能力、领导力、沟通协调能力和团队合作精神得到充分体现，提高项目工程质量、进度和效益，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保考核的公平性和有效性。
2.综合评价原则：考核应从多个维度对项目工程总监进行全面评价，包括专业技能、领导力、沟通协调能力和团队合作精神等。
3.动态管理原则：考核应结合项目实际情况，动态调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重原则：考核结果应与项目工程总监的薪酬、晋升、培训等方面挂钩，实现激励与约束并重。
三、考核对象
本考核方案适用于公司所有项目工程总监。
四、考核内容
1.专业技能考核
（1）项目管理知识：考核项目工程总监对项目管理理论、方法和工具的掌握程度。
（2）技术能力：考核项目工程总监在项目实施过程中对技术问题的解决能力。
（3）质量意识：考核项目工程总监对项目质量的重视程度和质量管理能力。
2.领导力考核
（1）团队建设：考核项目工程总监在团队建设、人员配置、人才培养等方面的能力。
（2）决策能力：考核项目工程总监在项目决策、风险控制、进度安排等方面的能力。
（3）执行力：考核项目工程总监对项目计划的执行力度和效率。
3.沟通协调能力考核
（1）内部沟通：考核项目工程总监与团队成员、上级领导、相关部门之间的沟通能力。
（2）外部沟通：考核项目工程总监与客户、供应商、合作伙伴等外部沟通能力。
（3）协调能力：考核项目工程总监在项目实施过程中对各方利益的协调能力。
4.团队合作精神考核
（1）团队合作意识：考核项目工程总监对团队合作重要性的认识程度。
（2）团队协作能力：考核项目工程总监在团队协作中的主动性和积极性。
（3）冲突解决能力：考核项目工程总监在团队内部或与外部合作中解决冲突的能力。
五、考核方法
1.定量考核：根据项目工程总监在项目管理中的各项指标完成情况进行定量考核。
2.定性考核：通过问卷调查、访谈、观察等方式对项目工程总监的综合素质进行定性考核。
3.360度考核：邀请团队成员、上级领导、客户等对项目工程总监进行全方位评价。
六、考核程序
1.制定考核方案：由人力资源部门牵头，组织相关部门制定项目工程总监考核方案。
2.宣传培训：对项目工程总监进行考核方案宣传和培训，确保其了解考核内容和方法。
3.收集考核资料：人力资源部门收集项目工程总监在项目管理中的相关资料，包括项目计划、执行报告、考核表等。
4.考核实施：按照考核方法对项目工程总监进行考核。
5.结果评定：根据考核结果，对项目工程总监进行综合评价。
6.结果反馈：将考核结果反馈给项目工程总监，并提出改进建议。
7.结果运用：将考核结果与项目工程总监的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
七、考核周期
项目工程总监考核周期为一年，每年进行一次。
八、附则
1.本考核方案由人力资源部门负责解释。
2.本考核方案自发布之日起施行。
九、考核指标及权重
1.专业技能（30%）
（1）项目管理知识（10%）
（2）技术能力（10%）
（3）质量意识（10%）
2.领导力（30%）
（1）团队建设（10%）
（2）决策能力（10%）
（3）执行力（10%）
3.沟通协调能力（20%）
（1）内部沟通（5%）
（2）外部沟通（5%）
（3）协调能力（10%）
4.团队合作精神（20%）
（1）团队合作意识（5%）
（2）团队协作能力（5%）
（3）冲突解决能力（10%）
注：各项指标权重可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、考核目的
为了确保项目工程总监的工作质量和效率，提高项目管理水平，本考核方案旨在对项目工程总监进行全面的考核，以评估其工作能力、业务水平、团队管理能力以及职业道德等方面，从而为项目工程总监的晋升、调整和激励提供依据。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位项目工程总监的权益得到保障。
2.客观性原则：考核结果以事实为依据，避免主观因素干扰。
3.全面性原则：考核内容涵盖项目工程总监的各个方面，确保考核结果的全面性。
4.动态性原则：根据项目工程总监的工作表现和公司发展需求，适时调整考核方案。
三、考核对象
项目工程总监
四、考核内容
1.工作能力
（1）项目管理能力：考核项目工程总监在项目规划、组织、实施、监控和收尾等方面的能力。
（2）专业技术能力：考核项目工程总监在相关专业领域的知识、技能和经验。
（3）沟通协调能力：考核项目工程总监与团队成员、客户、供应商等各方面的沟通协调能力。
2.业务水平
（1）项目进度控制：考核项目工程总监在项目进度控制方面的能力，包括进度计划、进度跟踪、进度调整等。
（2）成本控制：考核项目工程总监在项目成本控制方面
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