Oracle 房地产项目与成本管理解决方案.pptx

Oracle房地产项目与成本管理解决方案;地产行业是Oracle全球关注的重点行业;;Oracle地产行业解决方案蓝图

提高投资回报率、加强项目管理、控制风险、提高服务质量和客户满意度;Oracle整合工程项目管理平台;集团统一的采购管理体系，实现合同全生命周期管理，预算控制，有效降低地产开发成本;;项目进度管理;地产项目开发的风险控制以及精细化管理要求;Oracle项目管理解决方案关注重点;;地产开发项目进度计划WBS(工作分解结构)制定的参考原则;企业级项目管理的业务挑战和Oracle解决方案;地产开发多级项目计划示例;项目进度计划WBS：6级结构（参考性）;项目计划多级协作;专项计划管理;项目跟踪管理平台;Oracle项目管理解决方案关注重点;成本管理的三个管理维度;Oracle地产项目成本管理模型;项目成本对象(FBS)是项目成本概估预算、成本核算、成本控制的共享基础，需要与进度计划建立对应关系，以提高对建设产品的建设进度与成本的集成可视性;同时，基于该结构，根据各项目建设的实体产品在成本上的差异性，抽象出“产品成本特征”，并根据这些特征来组合描述房地产产品，进行成本分析与比较;项目结构、产品类型设置举例;建立统一、全面的成本构成元素RBS;;合约框架、成本科目、项目和产品的定义;Oracle项目管理解决方案关注重点;;;;示例：目标成本合约化;XX项目;合同结构树管理;合同全流程管理;Copyright?2010,Oracle.Allrightsreserved.OracleConfidential;项目合同规划明细-采购合同执行情况追踪;基于合同执行的结算控制和实付成本跟踪;对各业务进行严格预算控制,控制项目实际成本;Oracle项目管理解决方案关注重点;;即时根据实际项目业务发生归集动态成本;待发生成本查询

;示例：待发生成本调整;;基于合约口径的动态成本查询;基于科目口径的动态成本查询;Oracle项目管理解决方案关注重点;围绕合同的资金计划支付管理

;项目合同资金计划台帐;资金支付执行校验;Oracle项目管理解决方案关注重点;管理层;整体业务运营分析(管理驾驶仓)

;楼盘销售/租赁状况(续);楼盘销售/租赁状况(续);动态成本执行状况;项目开发进度;现金流分析

;Oracle地产开发项目管理解决方案

带来可预见的价值收益

;通过集成项目管理系统，可以给企业带来的价值分析