公立医疗机构经济管理年活动自评报告七.docx

研究报告

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公立医疗机构经济管理年活动自评报告七

一、活动背景与意义

1.1.活动背景

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，公立医疗机构的经济管理面临新的挑战和机遇。近年来，公立医疗机构在提供基本医疗服务的同时，也承担着推动医疗卫生事业发展的重要责任。然而，在当前经济环境下，公立医疗机构面临着成本上升、收入增长缓慢的困境，如何提高经济管理效率，保障医疗机构健康可持续发展，成为摆在我们面前的重要课题。

此外，随着国家对医疗卫生事业的重视程度不断提高，一系列政策措施的出台，对公立医疗机构的经济管理提出了更高的要求。例如，深化医改政策要求公立医疗机构加强成本控制，提高服务质量，降低医疗费用，实现公益性和效益性的统一。同时，国家财政投入的增加，也对公立医疗机构的经济管理提出了新的要求，如何合理使用财政资金，提高资金使用效益，成为公立医疗机构亟待解决的问题。

在这种背景下，开展公立医疗机构经济管理年活动显得尤为重要。通过此次活动，旨在进一步规范公立医疗机构的经济管理行为，提高经济管理水平和效率，促进医疗机构健康发展，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。活动将围绕经济管理制度建设、经济管理信息化建设、经济管理培训与交流、经济管理绩效考核等方面展开，以期全面提升公立医疗机构的经济管理水平，为我国医疗卫生事业的发展贡献力量。

2.2.活动意义

(1)公立医疗机构经济管理年活动的开展，对于推动医疗机构经济管理水平的提升具有重要意义。通过活动，有助于强化医疗机构的经济管理意识，促进经济管理制度的完善，提高医疗资源的利用效率，从而确保医疗机构在保障公益性的同时，实现经济效益的最大化。

(2)活动有助于加强医疗卫生系统的内部监督和外部监管，推动医疗机构经济管理的规范化和透明化。通过加强内部控制，可以防范经济风险，防止腐败现象的发生，提升医疗服务的质量和安全。同时，活动还能增强社会对医疗机构经济管理的监督，促进医患关系的和谐。

(3)经济管理年活动对于提升医疗服务质量和效率具有积极作用。通过优化资源配置、提高医疗服务效率，可以有效降低患者就医成本，提高患者满意度。此外，活动还有助于培养医疗机构的经济管理人才，提升医务人员的服务意识，为我国医疗卫生事业的持续发展奠定坚实基础。

3.3.活动目标

(1)本活动旨在全面提高公立医疗机构的经济管理水平，通过优化资源配置、加强成本控制、提升资金使用效率，确保医疗机构在保障基本医疗服务的同时，实现经济效益的最大化。具体目标包括建立完善的经济管理制度，推动经济管理规范化、标准化，提高医疗服务的质量和效率。

(2)活动目标还包括加强经济管理信息化建设，利用现代信息技术手段，提高医疗机构的经济管理效率和透明度，实现信息化管理。同时，通过开展经济管理培训与交流，提升医务人员和财务人员的管理能力和服务水平，为医疗机构提供有力的人才支持。

(3)此外，活动还着重于加强经济管理绩效考核，建立健全考核评价体系，对医疗机构的经济管理成果进行客观、公正的评价，激发医疗机构提高经济管理水平的内在动力。通过这些目标的实现，旨在推动公立医疗机构经济管理的持续改进，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

二、组织领导与实施方案

1.1.组织领导机构

(1)为确保公立医疗机构经济管理年活动的顺利开展，成立了由医疗机构主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员的活动领导小组。领导小组负责活动的整体规划、组织协调和监督指导，确保活动按照既定目标和计划顺利进行。

(2)领导小组下设办公室，负责活动的日常管理工作。办公室设在医疗机构财务部门，由财务部门负责人担任办公室主任，负责具体实施活动的各项任务，包括制定活动方案、组织实施、协调各部门工作、收集整理活动资料等。

(3)活动领导小组办公室根据工作需要，设立了若干个工作小组，分别负责经济管理制度建设、经济管理信息化建设、经济管理培训与交流、经济管理绩效考核等专项工作。各工作小组在领导小组办公室的统一领导下，分工协作，确保活动各环节的有序推进。同时，各工作小组定期向领导小组办公室汇报工作进展，接受领导小组的监督和指导。

2.2.实施方案制定

(1)制定实施方案时，首先明确了活动的总体目标和原则，即以提高公立医疗机构经济管理水平和效率为核心，通过深化改革、创新管理、强化监督，实现医疗机构经济管理的规范化、科学化和精细化。在此基础上，结合医疗机构实际情况，制定了切实可行的工作计划。

(2)实施方案详细列出了活动的具体步骤和时间节点，包括前期准备、组织实施、总结评估等阶段。在前期准备阶段，明确了活动涉及的各项工作任务，包括制定经济管理制度、开展信息化建设、组织培训交流、实施绩效考核等。在组织实施阶段，明确了各部门的职责分工，确保活动有序