- 1、本文档共26页,其中可免费阅读9页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一、传统库存控制存在的问题
1)缺乏供应链的系统观念
供应链各节点都有各自独立的目标与命,有些目标和供应链的整体目标是不相干的,更有
可能是冲突的,会导致供应链的整体效率的低下。大多数供应链系统都没有建立针对全局供
应链的绩效评价指标,这是供应链中普遍存在的问题C
(2)对客户服务水平理解上的偏差
供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价,或者用对用户的反应能力来评价。但是,对用户
的服务的理解与定义各不相同,导致对用户服务水平的差异。
(3)缺乏准确的交货状态信息
顾客在等待交货过程中,可能会对订单交货状态进行修
文档评论(0)