工程劳资员培训计划方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景及目的

随着我国建筑行业的快速发展，工程劳资员在项目管理中的重要性日益凸显。为了提高工程劳资员的专业素质和业务能力，确保项目成本控制、劳动工资管理等工作的高效运行，特制定本培训计划方案。

一、培训目标

1.提高工程劳资员对国家相关政策法规的理解和掌握；

2.增强工程劳资员在项目成本控制、劳动工资管理等方面的实际操作能力；

3.培养工程劳资员良好的职业道德和团队协作精神；

4.提升工程劳资员在职场中的竞争力。

二、培训对象

1.公司内部现有工程劳资员；

2.新入职的工程劳资员；

3.有意向从事工程劳资工作的相关人员。

三、培训内容

1.国家相关政策法规解读

（1）劳动法、劳动合同法；

（2）社会保险法、住房公积金管理条例；

（3）建筑行业相关法律法规。

2.项目成本控制与预算管理

（1）项目成本构成及控制方法；

（2）工程量清单编制与审核；

（3）合同签订与变更管理；

（4）工程结算与审计。

3.劳动工资管理

（1）工资核算与发放；

（2）社会保险缴纳与报销；

（3）劳动争议处理；

（4）绩效考核与激励。

4.职业道德与团队协作

（1）职业道德规范；

（2）团队协作技巧；

（3）沟通与协调能力；

（4）职场礼仪。

5.软硬件操作技能

（1）工程管理软件应用；

（2）办公软件操作；

（3）数据分析与处理。

四、培训方式

1.集中授课：邀请行业专家、资深工程师进行专题讲座，讲解相关法律法规、成本控制、劳动工资管理等方面的知识。

2.案例分析：结合实际项目案例，分析工程劳资员在实际工作中遇到的问题及解决方案。

3.实操演练：通过模拟项目场景，让学员亲身体验工程劳资员的工作流程，提高实际操作能力。

4.考核评估：对学员的学习成果进行考核，包括理论知识、案例分析、实操演练等方面。

五、培训时间及安排

1.培训时间：共分为四个阶段，每个阶段为一个月，共计四个月。

2.阶段一：集中授课（1个月）

-第一周：国家相关政策法规解读；

-第二周：项目成本控制与预算管理；

-第三周：劳动工资管理；

-第四周：职业道德与团队协作。

3.阶段二：案例分析（1个月）

-第一周：案例分析；

-第二周：实操演练；

-第三周：实操演练；

-第四周：实操演练。

4.阶段三：软硬件操作技能（1个月）

-第一周：工程管理软件应用；

-第二周：办公软件操作；

-第三周：数据分析与处理；

-第四周：总结与考核。

5.阶段四：总结与考核（1个月）

-第一周：总结与复习；

-第二周：考核；

-第三周：考核；

-第四周：颁发证书。

六、培训师资

1.邀请行业专家、资深工程师担任主讲教师；

2.公司内部优秀工程劳资员担任助教，协助教学及解答学员疑问。

七、培训费用

1.培训费用由公司承担；

2.学员需缴纳一定数额的报名费，用于教材、资料等费用。

八、培训效果评估

1.学员对培训内容的满意度；

2.学员在实际工作中的表现；

3.学员在考核中的成绩；

4.学员对培训工作的意见和建议。

九、附则

1.本培训计划方案由公司人力资源部负责解释；

2.本方案自发布之日起实施，如有变动，另行通知。

本培训计划方案旨在提高工程劳资员的专业素质和业务能力，为公司培养一支高素质的工程劳资员队伍。希望全体学员珍惜学习机会，努力学习，不断提升自己，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、背景及目的

随着我国建筑行业的快速发展，工程劳资员在项目管理中的重要性日益凸显。工程劳资员负责项目的成本控制、合同管理、薪酬核算等工作，是项目顺利进行的关键岗位。为了提高工程劳资员的专业素养和业务能力，确保项目成本的有效控制，提高企业经济效益，特制定本培训计划方案。

二、培训对象

1.公司内部现有工程劳资员；

2.新入职的工程劳资员；

3.其他相关岗位人员。

三、培训目标

1.提高工程劳资员的专业素养，使其具备扎实的理论基础和丰富的实践经验；

2.增强工程劳资员的项目成本控制能力，提高项目经济效益；

3.提升工程劳资员的沟通协调能力，促进团队协作；

4.培养工程劳资员的创新意识，提高工作效率。

四、培训内容

1.工程劳资员职业道德与职业素养

2.工程项目管理基础知识

3.工程合同管理

4.工程成本控制与核算

5.工程结算与支付

6.工程保险与索赔

7.工程项目风险管理

8.工程劳资员职业发展规划

五、培训方式

1.理论授课：邀请行业专家、资深工程师进行授课，讲解工程劳资员所需的专业知识