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技能之星主要事迹（通用7篇）

在我们平凡的日常里，大家都用到过事迹吧，事迹有两种用途：一是宣传典型，二是评选先进。我们该怎么拟定事迹呢？以下是小编收集整理的技能之星主要事迹（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

技能之星主要事迹1

我于1997年参加工作，长期从事变电站工程安装调试工作，从2007年起担任班长，带领班组完成了220kV变电站大型工程7项，110kV变电站中型工程42项，其中6项工作获得国网公司“年度优质工程”称号，2项工程获得四川省电力公司“流动红旗”称号。

在长期工作中，我认识到技能是保障工程安全、进度、质量的重要前提，主要体现在以下几个方面：

1.不断学习，努力提高自身专业技能。自我参加工作以来，新工艺、新设备不断出现。一次设备从多油式、少油式到SF6、真空不断更新，保护装置由继电器保护、晶体管保护、微机保护、智能站保护不断推陈出新。为了适应新工艺、新设备，我努力学习，收集厂家说明书、新标准文件，结合现场实际工作，不断提高自身专业技能，归纳整理专业知识，使自己的专业技能成为工程质量的有力保障。

2.提升班组的专业技能水平。我深知“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，一个人的前进必须要带动大家。根据班组工作中遇到的问题、专业分类、人员素质，提出学习计划。以每周一讲、专题讲解、一对一帮扶等方式，不断促进班组成员学习进步，使班组整体技能水平始终保持较高水平，为新工艺、新设备在实际工作中的应用提供坚实的保障。

3.加强专业技能与实际工作的结合。在生产工作中坚持以工艺标准、验收规范、厂家说明书相结合的方式，遇到问题“不唯心、不唯上”，一切以理论中出发，在实践中总结；根据实际工作进行修订相关规章制度，使规章制度不成为表面文章。

4.做好传帮带的风气并使之固化。班组长在班组是领头羊，班组长的行为习惯会深深的影响班组成员。我在班组长岗位上一直以身作则，不断强化自身专业技能时，也将自己的专业技能毫无保留的传授给其他人，并根据专业、班组人员配备，制定相应的培训制度，使班组形成“好学上进”的氛围并持续。

技能之星主要事迹2

作为西区供电分公司采集运维工作的主要负责人，主要负责西区公司低压电能计量装置的安装、更换；接户线的日常巡视及维修、电能表的定期轮换、户表的日常维护管理、低压故障处理、二级表库管理、客户资料的建立健全及更新、客户用电疑难问题的现场解答、采集疑难问题的处理及台区线损整治等相关工作。

在日常工作中，始终坚守在工作一线，秉承“用户至上”，做到“微笑服务”，吃苦耐劳、规范操作，切实做好了例调电能表、销户、低压用户新装、接户线及计量装置故障抢修、低压验收、校表拆装、智能电能表故障处理、台区公用变及高供低计专变负控安装和上线调试、计量装置数据采集、保电等管理维护工作。同时，配合班长做好安全报表、营销月报、培训计划、工作总结、电能计量等资料上报工作。

智能电表改造工作启动后，担任西区供电分公司低压用户智能电表改造项目的小组负责人、工作负责人以及采集运行调试工作总负责人。工作中，总是第一时间勘测施工现场、第一时间收集所需资料，事事做到早安排、早处理，及时协调和处理疑难问题，全程跟踪和掌控智能电表领取、安装、验收和工程进展情况，按时按质按量完成了改造任务。

同时，对改造好的小区进行采集调试上线，达到采集上线率百分之百，并且还到各个供电所进行培训，帮助其实现相关采集运维目标。2015年被四川省电力公司评为“优秀工作负责人”。

用电信息采集系统运行后，作为西区供电公司采集的负责人，深刻的认识到用电设备采集系统是个新技术，要把它管理好不是一件容易的事情。所以在开展工作时，一方面积极联系厂家请他们教授相关知识技能；另一方面自己学习摸索，每天通过用电信息采集系统台区用户采集情况，针对采集不到位或采集率低的台区及时到现场排查原因，并通过加装采集器，更换模块及完善系统基础资料等措施不断提高采集成功率。

截止目前，西区供电公司采集成功率已达99.5%，位列国网攀枝花供电公司第一位。

在进行台区线损整治的过程中，一边自己学习摸索，一边向计量专家们请教，对线损不合格的台区逐个分析原因，做到分析一台、处理一台、合格一台。除此之外，还对供电所员工进行培训并帮助供电所解决无法处理的台区。

截止目前，实现了西区公司整体线损合格率达到85%，西区城区线损合格率达90%，帮助福田供电所进行线损专项整治，使其线损合格率达100%。

参加工作10年多来，通过在工作中的不断努力、创新、逐步成为了班组生产的主要成员。同时，也时刻谨记要想把这些设备管理好并且使其安全可靠运行，就必须熟练掌握相应的专业知识和技能，所以在工作的过程中仍坚持不断学习、实践，又借助各种培训的机会，来不断充实自己的装表接电知识。通过努力，在工作中实现了安全生产“0事故”，优质服务“0投诉”，为企业创造了一定