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主管岗位绩效协议书范本

一、协议概述

本协议旨在明确主管岗位的绩效目标、考核标准、奖惩措施以及双方的权利和义务，以促进主管岗位的规范化管理，提高工作效率和业绩水平。本协议适用于公司内部所有主管岗位，由人力资源部门负责起草，经双方协商一致后生效。

二、绩效目标与考核标准

1.绩效目标

主管岗位的绩效目标主要包括以下四个方面：

（1）团队管理：提高团队凝聚力，激发团队成员的积极性和创造力，确保团队目标的实现。

（2）业务指标：完成公司规定的各项业务指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。

（3）项目执行：确保项目按时、按质、按量完成，降低项目风险，提高项目成功率。

（4）个人成长：提升自身业务能力、管理能力和综合素质，为公司发展提供人才支持。

2.考核标准

（1）团队管理：通过团队满意度调查、团队成员评价等方式，考核主管在团队管理方面的表现。

（2）业务指标：根据公司规定的各项业务指标，对主管进行考核。

（3）项目执行：通过项目进度、项目质量、项目成本等指标，对主管的项目执行能力进行考核。

（4）个人成长：根据主管参加培训、提升技能、获得荣誉等情况，对个人成长进行考核。

三、奖惩措施

1.奖励

（1）完成绩效目标：对完成绩效目标的主管，给予一定的物质奖励和精神奖励。

（2）突出贡献：对在工作中表现出色、为公司创造显著业绩的主管，给予特别奖励。

（3）晋升机会：根据主管的绩效表现，为优秀主管提供晋升机会。

2.惩罚

（1）未完成绩效目标：对未完成绩效目标的主管，根据未完成程度，给予一定的处罚，如通报批评、罚款等。

（2）违反公司规定：对违反公司规定的主管，按照公司相关规定进行处罚。

（3）业绩下滑：对业绩下滑的部门，主管承担一定的责任，根据下滑程度，给予相应的处罚。

四、双方权利与义务

1.人力资源部门的权利与义务

（1）权利：对主管岗位的绩效目标、考核标准、奖惩措施进行制定和调整。

（2）义务：为主管提供必要的培训和支持，确保主管具备完成绩效目标的能力。

2.主管的权利与义务

（1）权利：对绩效目标、考核标准、奖惩措施提出意见和建议。

（2）义务：按照公司规定，完成绩效目标，履行岗位职责。

五、协议生效与终止

1.协议生效：本协议自双方签字之日起生效。

2.协议终止：如双方协商一致，本协议可提前终止。如一方违反本协议，另一方有权终止协议。

六、附则

1.本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

2.本协议未尽事宜，由双方协商解决。如协商不成，可提交仲裁机构仲裁。

3.本协议自签订之日起，对双方具有约束力。

甲方（人力资源部门）签字：

乙方（主管）签字：

签订日期：____年____月____日

七、绩效评估流程

1.定期评估：主管岗位的绩效评估将按照季度或年度进行，具体评估周期由人力资源部门根据公司实际情况确定。

2.自我评估：在每个评估周期结束时，主管需进行自我评估，总结自己在过去一段时间内的工作表现，并对照绩效目标进行自我评分。

3.下属评估：主管的直接下属将对主管的工作表现进行匿名评估，评估内容应包括主管的领导能力、沟通能力、团队合作精神等方面。

4.同级评估：主管的同事将对主管的工作表现进行评估，评估内容应包括主管的跨部门协作能力、创新能力等。

5.上级评估：人力资源部门或主管的直接上级将对主管的工作表现进行全面评估，评估内容应包括绩效目标的完成情况、团队管理能力、个人成长等方面。

6.结果反馈：评估结果将在评估周期结束后的一周内反馈给主管，主管有权对评估结果提出异议，并要求进行解释或重新评估。

八、培训与发展

1.人力资源部门将为主管提供必要的培训，包括领导力培训、业务知识培训、管理技能培训等，以提升主管的综合能力。

2.主管有责任参与培训，并按照培训计划完成学习任务。

3.人力资源部门将根据主管的绩效评估结果和职业发展规划，制定个性化的职业发展计划，并定期跟踪实施效果。

九、协议变更与解除

1.协议变更：如遇公司政策调整、市场环境变化等情况，双方可协商对本协议进行变更。

2.协议解除：以下情况可导致协议解除：

（1）双方协商一致同意解除协议。

（2）因甲方原因导致协议解除，如公司业务调整、组织架构变动等。

（3）因乙方原因导致协议解除，如严重违反公司规章制度、严重失职等。

十、争议解决

1.双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

2.协商不成的，任何一方均有权向公司所在地的人民法院提起诉讼。

十一、其他

1.本协议的解释权归甲方所有。

2.本协议自签订之日起生效，至双方约定的终止日期止。

甲方（人力资源部门）签字：

乙方（主管）签字：

签订日期：____年____月____日

附件：

1.主管岗位绩效目标表

2.主管岗位考核标准表

3.