15 生产准备管理办法---.doc

本文件属于中国核

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生产准备管理办法

ProductionPreparationtManagementMethod

PL-HU-XXXX

Rev.B

文档信息页（1）

基本信息

文件名称

生产准备管理办法

文件编码

IS-HU-XXXX

版本

B

审查周期

3年

程序责任者

安全运营部（信息技术部）

替代文件

文件名称

生产准备管理导则

文件编码

PL-HU-110.DZ

编制者

姓名（打印）

签名（须含签发日期）

批准

许钧才

审查

简斌

校核

刘蕴华

编制

李亮

会签

会签单位

姓名（打印）

签名（须含签发日期）

法律审查

潘晓

体系审查

邓辉

经营计划部（法务办公室）

梁朝家

市场开发部

候威

财务资产部

弥庆涛

人力资源部

徐娟

工程管理部

王志豪

安全运营部（信息技术部）

刘蕴华

商务采购部

梁朝霞

纪检监察部（纪委办公室）审计部

梁文宇

党建群工部（党委办公室）

王义伟

文档信息页（2）

升版修订信息

版本

修订说明

A

初次发布

编：李亮

校：刘蕴华

审：简斌

批：许钧才

B

6.2节增加XXX要求；

6.6节职责中增加XXX处XXX职责；

按照XXX管理要求，修改6.2节，将XXX修改为XXX。

编：李亮

校：刘蕴华

审：简斌

批：许钧才

目录

TOC\h\z\tARISTITLE1,1,ARISTITLE2,11.0目的 1

2.0适用范围 1

3.0定义 1

4.0依据文件/参考文件 1

4.1依据文件 1

4.2参考文件 2

5.0责任 2

5.1安全运营部 2

5.2工程管理部 2

5.3市场开发部 2

5.4区域公司 2

6.0流程/规定 3

6.1生产准备启动 3

6.2运维模式 3

6.3外委运维服务 3

6.4并购项目生产过渡期 4

6.5生产准备管理机构与人员配备 4

6.6人员培训 4

6.7文件准备 6

6.8生产设施/物资准备 6

6.9生产技术准备 7

6.10安全管理 7

6.11工程参与 7

6.12试运、验收、移交 7

6.13接产流程 9

6.14检查、考核 12

7.0记录 12

8.0附录 13

8.1国家和行业技术标准规范目录 13

8.2法律法规及其他要求清单 15

8.3需要编制的规章制度清单 21

8.4应急预案清单 22

8.5生产准备方案基本内容及要求 23

8.6生产准备方案（模板） 25

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目的

为规范中核汇能有限公司（以下简称公司）及成员单位生产准备管理工作，明确管理职责、主要工作流程、内容和要求，提高新建、改建、扩建、并收购（含BT项目）等项目的生产准备管理水平和工作质量，实现基建向生产的平稳过渡，确保投产后能够安全、稳定、经济、环保运行，制定本办法。

适用范围

本办法适用于公司及成员单位。

定义

生产准备工作：为保证自建、收并购项目（含BT项目）能及时投入正常生产运营而进行一系列准备工作。包括编制生产准备方案、建立生产组织、设定生产岗位、配置生产岗位人员、统筹安排员工培训、制度规程编制、记录表单编制、生产设施物资准备以及参与工程建设过程、文件档案移交、参与试运验收等工作。确保项目移交的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场安全文明生产水平等各方面同时满足公司正常生产运营管理要求。

自主运维：项目运行、维护等安全生产主要工作由公司自有生产人员承担。

外委运维：项目的现场管理、运行维护等主要工作委托有资质的外部运维服务单位承担，区域公司派驻主要管理人员，确保制度、规程落实。

并购项目：指通过协议购买目标企业的股权或认购目标企业增资的方式，成为目标企业控股股东，进而达到控制目标企业、掌握目标资产的目的，此类型项目称为并购项目。

BT项目：指根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报，此类型项目称为BT项目。

生产过渡期：为有效安全生产主体责任，规避安全生产管理风险，生产过渡期为并购项目股权变更协议签订日到股权变更日，过渡期内要完成人员、制度