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先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
邮政代理金融工作汇报(共15篇)
邮政代理金融工作汇报(共15篇)
第1篇邮政代理金融学_体会邮政代理金融学_体会通过学_,
我深受启发,使我明白了邮政代理金融的重要性,邮政储蓄要获
得高速的发展,要像其他商业银行一样变成适应社会主义市场经
济发展的现代金融机构,就必须转型。金融转型就是从过去的模
式转变过来,首先是邮政员工思想转型,要从原来的完成任务,
不顾客户的要求转变过来,要从客户经营银行转变成银行来经营
客户,过去,我出去要营销,都会对客户说,你把我完成一下任
务,我给你多少手续费或者是你存一万元钱,我给你三元钱,二
元钱等等,客户为了钱就把哪家银行给的钱多,就把钱存到那家
得恶性循环回家两天,用讲师的营销话术,我成功的营销了一个
大客户,使我深受鼓励,有一个陌生客户来办业务,我并上去搭
腔“你有没有感觉到5年的时间物件翻了一番那就意味着你的财
富在5年的时间内缩水了50,因为现在的万相当于5年前5万,你
说是吗那你的钱在这样放下去会变成什么样呢客户见我说的在
理,并来河我交流,果然第二天,客户拿来了20万元钱,我把他
办了10元的定期,10万元的日日升理财,学_使我增强了营销能
力,热情周到的服务,赢得了客户的赞许其次,要从个人营销向
网点营销转变,实行差异化服务,1万元至5万元是一个层次,5
万元至20万元是一个层次,20万元至50万元损失一个层次以此
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人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
类推,实行差异化的.多方位的服务,是客户收益,相信和依赖邮
政银行,树立邮政服务品牌。再次,转型后,积分考核的实施,
提高了员工积极性,增强了员工收入,别人在跑,你还在走,你
就跟不上邮政的发展速度了作为精品网点的负责人,我很荣幸,
有压力,但更有动力,我觉得我们网点余额起点低,人多了不易
发展初步建议,一个大堂经理兼理财经理,一个中间业务,两个
办金融业务,网点负责人综合管理加机动,一共五个人,但这五
个人必须是本局的精兵强将。在余额规模上,精品网点的服务于
品牌,保住原来的老客户与额,五个人平均每个人每月揽40万
元,一年下来是两千四百万,3年时间突破一个亿是没有问题的只
有经受困难考验走向成功的人才是幸福的人,我相信,我一定能
带领好我的团队,使邮政精品网点走向辉煌第2篇邮政代理金融
转型心得邮政代理金融网点转型心得转眼已经是进入邮政大家庭
的第六个月,从应聘一直到试用,企业对新人的自身质量和能力
的考核从不松懈过,可见为加强邮政金融业务全面推进,建议现
代化的队伍做好了充分的准备,也为我们网点的转型打下了结实
的基础。目前,我们邮政企业正处于改革发展转型期,市场化经
营,公司化运作,既为邮政金融业务发展提供了难得的机遇,同
时也给我们提出了严峻的挑战。邮政员工如何使自己的观念不老
化.跟上时代前进的步伐,让邮政金融业务走上可持续发展的道
路,就必须不断更新知识.强化学_,全面提升自身的服务意识和
业务水平,在实践中,牢固树立科学发展观,以与时俱进的创新
第2页共23页
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
意识,以“顾客就是上帝”的服务意识去迎接邮政改革发展的新
局面,发扬开拓创新.拼搏进取.无私奉献的精神,将自已的命运
与企业发展紧密联系在一起,促
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