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2025年公务员面试精选110题附答案（超强）

1、假如有两个职工正在吵架，而且吵得非常激烈，在继续下去，就

会大动干戈，甚至有可能伤害身体或者闹出人命，你作为单位负责人

怎样处理这个问题？

答：如果我是这个单位的负责人，对这个问题采取这样的处理方法。

首先命令两位职工停止吵架，因为一般来看，职工吵架，发现领导过

来，只要领导命令他们停止吵架，他们是会停止吵架的。然后了解情

况，弄清楚吵架的原因，分清发生矛盾的主要方面和次要方面。再根

据了解的情况，客观公正地分清是非，开展坦城的批评和规劝，我相

信，这个矛盾也就会解决的了。

2、领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？

1.首先分析一下提前完成工作的可能性。2.如果确定完不成的，那么

去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有

充足的理由，才能说服他。3.如果可以完成，但是需要其他条件的配

合的，那么找领导说明情况。请领导给于支持。4.如果经过自己努力

可以完成的，那么就努力完成吧。

3、谦虚使人进步，骄傲使人落后，但在现代社会又强调表现自我，

你怎么看。

“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这是一个工作成功准则。现代社会

中虽然强调表现自我，就并不说要骄傲就能不断的表现自我的成绩如

何。反而会适得其反，认为只有自己是最好的，固步不前。另人对你

反感。如果这样得不到别人支持到最后就落到个众叛亲离地步，工作

就不能展开，不可能提高成绩，更不可能进步。相反，如果一个在工

作中默默无闻，谦虚学习、工作的人，往往就能不断的提高自身各方

面发展，才能在强调表现自我现代社会永远会立于不败之地。所以“谦

虚使人进步，骄傲使人落后”是一条不变的成功准则！谦虚使人进

步，骄傲使人落后是对个体的要求，不仅仅适用在工作上；而社会要

求的表现自我是社会对个体个性化的要求，是其本身的进步所要求的，

特别是对个体在工作上的要求，那是两个层面不同性质的要求。一个

是内涵上的培养，一个的外延上的扩张。

4、如果让你组织一次查“三无人员”的行动，你将如何组织？

1、确定参加此次活动的人员，先对辖区内的“三无人员”进行摸底

调查，确定辖区内的“三无人员”人数和集中地。掌握第一手资料，

方便活动展开。设计活动方案和制定“三无人员”安置计划2、进行

人员分组和负责地分配，根据准备前期掌握的资料，清查活动开始。

按方案进行灵活行动3.次活动进行工作总结，并制详细的工作报告。

5、你对“听证会”有什么看法？

我觉得听证会对政府和老百姓来说是个双赢的举措。①政府机关通过

听证会可以公开自己的行政措施，使政府部门的行政公开化和透明化，

有利于政府部门廉明办公。多听老百姓的心声可以修正自己不合理的

举措，成为真正为人民服务的公仆，使政府建设取到显著成效。②老

百姓通过听证会可以更大程度地了解自己的权益，从而维护自己的合

法权益，可以监督政府部门公正办公，督促行政机关提高办事能力，

同时也是我国公民民主和法制意识进一步深入的生动体现。我想听证

会随着法制的完善，将越来越重要。

6、北方为优化县级干部结构，决定今年引进50多博士，计划3年时

间引进150博士生进入县级领导岗位，对此，你有什么看法？

答：其实为了优化县级干部结构，引进博士的想法出发点是好的。但

我感到这做法不妥。

第一、在一个县级单位用博士来优化干部队伍，是提高知识面，但现

在要求的是事事要通过实践得出结论，用博士在县级实践。的切大才

小用。第二、这种做法不结合中国的国情，很难收到效果，因为中国

每年还不知道能否出到几个研究生以上的人才。如果每年都要这么多

的博士人才在现在加强四化建设，全面升级到小康社会的前提下，不

切实际。所以我认为这种做法不妥，应该实事求是的结合现状来提

高自身干部结构，才能起到优化结构的效果！

7、假如在实行政务公开中，收到一些企业的投诉，称公开的项目不

全，一些新的政策规定也没有及时分开，剥夺了群众的知情权，领导

要你负责处理此事，你如何向群众解释？

“政务公开”是中央提出的一种贴近人民的一项民心工程，目的就是

做到要群众可以了解自己本身的权利和知情权。解决以前的暗箱操作

的工作方法的重要措施。正真做到全心全意为人民服务。以上的问题

在现在政务公开过程中的确存在，但有些政务基于必威体育官网网址的要求不可能

公开，还有些问题是因为在操作中还是第一次没通过实践所以没法公

开的等……我应该通过召开一次听证会来沟通开诚布公向群众解析，

群众一定会谅解的！

8、你对新工作有何长短计划？

答：参加新工作是件让人高兴的事情，我觉得在正式工作前对自己进

行能力评估，定个长远计划来