无形胜有形-成功的企业文化建设.pptVIP

企业任免理念人员的提升高层、中层、基层领导力评价方法人员的下调与辞退企业文化与人员任免21通用电器（GE）海尔集团知名企业的理念体系做真正该做的事情；不断超越自我；精简、迅捷与自信；改变观念：全方位的沟通；坦诚的公开；沟通；GE的文化变革诚信第一：是其他理念的基础；是一种信任；乐于变革：内部变革要大于外部变革；是激励与机遇；GE的价值观念缩短交货时间；完成2000项“面向客户，为了客户”的6西格玛项目；客户至上：利用而不是管理规模；大胆投资；利用规模：GE的价值观念很容易滋生；使机构公开、通畅和自由；扫除官僚：筛选领导：四个E（精力、活力、锋芒、实施）；不符合价值观的人不给机会；GE的价值观念01重视人才：70：10；动态流动；02不拘形式：随意的沟通；GE的价值观念以文化为导向的管理之道14年保持82.8%的增长速度海尔是海海尔文化的核心：创新技术创新：制度创新：OEC管理模式…管理创新：吃休克鱼、赛马理论…系统的文化理念阐释表层→浅层→中层→深层→里层→内层→核心；海尔标志、海尔广告、展示厅、海尔的绿化园区；中心大楼、海尔兄弟商标；表层海尔文化：员工仪表、着装；迅速反应、马上行动的作风；浅层海尔文化：海尔文化的七个层次产品：大地瓜、小小神童等多样化的产品；服务：完善的网络、多种服务项目；中层海尔文化：OEC管理模式；末位淘汰、竞争上岗的运营机制；自主管理班组；深层海尔文化：0102海尔文化的七个层次质量理念：有缺陷的产品就是废品；人才理念：人人是人才；赛马不相马；营销理念：卖信誉而不是卖产品；只有淡季的思想，没有淡季的市场；扩张理念：吃休克鱼；财务理念：现金流比利润更重要；研发理念：用户的难题就是我们的课题；里层海尔文化：海尔文化的七个层次12海尔愿景：十年之内，进入世界500强；海尔战略；内层海尔文化：价值观：真诚到永远；敬业报国、追求卓越；企业作风：迅速反应、马上行动；核心海尔文化：海尔文化的七个层次01理念体系02HR制度03营销制度04财务制度05研发制度06生产制度07激励08言行举止企业文化制度层企业文化行为层高层中层基层员工设计师布道者传扬者建班子率先垂范以身作则跨越沟通建筑师传扬者工作风格领导风格培训部属以身作则执行者指导者培训师宣扬者执行者宣扬者展示者英雄人物01先进事迹02庆典03仪式04文娱活动05企业文化行为层的表现产品核心产品形式产品外延产品环境企业环境企业厂房企业设施娱乐设施工作环境办公环境工作工具辅助工具标语/口号宣传栏工作服内刊员工手册局域网企业文化物质层企业成功之道企业文化的四个层次企业文化的建设企业管理的“馒头之道”1理念塑造与传播2制度修正与执行3行为检查与改进5传播的渠道6导入活动设计8五项修炼7团队精神塑造4物质整合企业文化的建设高层领导支持建立实施机构全员参与传播渠道身体厉行理念塑造与传播01深刻理解企业文化05以身作则04广泛听取建议02塑造危机意识03运用奖惩06对内对外宣传07维护沟通渠道高层领导支持高层出任成立委员会主导部门为人力资源部制定工作计划01020304建立实施机构全员参与讨论全员学习企业文化深刻理解本企业文化积极参与各项活动提供合理建议转化为工作全员参与改变心智模式将理念转化为本职工作对外展示总结和改进加强沟通与合作身体厉行各种会议01各种媒介02板报、内刊、局域网、公告栏、电脑屏保、背景03广告、促销、展示、04典礼/仪式05与客户/顾客的服务06部门之间的沟通与合作07公关活动08企业接受采访09传播渠道制度修正与执行01制度检查人力资源制度的修正执行与调整022人力资源制度3生产管理制度1重大事项决策制度5研发管理制度…..4营销管理制度制度检查招聘制度01培训制度02考核制度03薪酬制度04人员任免制度05激励制度06生涯规划07人力资源制度修正招聘流程与内容设计人员价值观、态度、素质和技能要求招聘方法选择现场招聘注意要点面试中如何公司的文化环境接待告知礼仪企业文化与招聘管理1培训理念2需求调查