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信息系统管理工程师下午考題知识点汇总1
1、影响项目进度的原因:
1人的原因
2材料和设备的原因
3措施和工艺的原因
4资金的原因
5环境原因
记忆要诀:人、资金、环境、材料设备、措施工艺
2、成本管理由4个过程构成:
1资源计划过程
2成本估算过程
3成本预算过程
4成本控制过程
3、何為风险、风险管理,控制风险的措施:
风险是指某种破坏或损失发生的也許性;
风险管理是指识别,评估,减少风险到可以接受的程度并实行合适机制控制风险,保持在此程度之内的过程。
控制风险的措施:
1对动作进行优先排序,风险高的优先考虑;
2评价风险评估过程中的提议,分析提议的可行性和有效性;
3实行成本/效益分析;
4結合技术、操作和管理类的控制元素,选择性价比最佳的安全控制;
5责任分派;
6制定一套安全措施实行计划;
7实現选择的安全控制。
记忆要诀:优先考虑风险高的、风险评估、成本/效益分析、安全机制、责任分派
4、项目风险管理应当包括(重点):
1一种风险管理计划,应强调重要项目风险、潜在的影响、处理方案、减少风险的措施;
2一种风险防止计划或应急计划,包括减少风险所必需的资源、時间及成本概算;
3一种在整个项目周期内自始至终对风险进行测定,跟踪及汇报的程序;
4应急费用,并将其列入预算。
5、何為项目管理及特点(重点):
项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、措施和理论对项目波及的所有工作进行有效的管理,既从项目的投资决策开始到项目結束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实現项目的目的。
项目管理的特点:
1项目管理是一项复杂的工作;
2项目管理具有发明性;
3项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织;
4项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。
6、系统分析的环节(重点):
1現行系统的详细调查。
2在详细调查的基础上,进行需求分析。
3提出新系统的逻辑模型。
4编写系统规格阐明书。
7、构造化分析措施
是一种单纯的自顶向下逐渐求精的功能分解措施,按照系统内部数据传递,以变换的关系建立抽象模型,然后自顶向下逐层分解,由粗到细,由复杂到简朴,构造化分析的关键特性是“分解”与“抽象”。
8、系统详细设计内容(重点):
1代码设计
2数据库设计
3输入/输出设计
4顾客界面设计
5处理过程设计
9、信息系统实行阶段的任务(重点)
重要包括内容:
1硬件配置
2软件编制
3人员培训
4数据准备
记忆要诀:硬件、软件、人员、数据
10、系统实行成功与否(关键)的原因(重点):
1进度的安排
2人员的组织
3任务的分解
4开发环境的构建——系统开发环境包括(硬件环境、软件环境、网络环境等)
记忆要诀:关键做好--分解任务、组织人员、安排进度、构建开发环境
11、系统测试过程或环节(重点):
1拟订测试计划
2编制测试大纲
3设计和生成测试用例
4实行测试
5生成测试汇报
记忆要诀:测试计划—测试大纲—测试用例—测试实行—测试汇报
12、信息系统对企业的影响
信息系统对企业的生产过程、管理过程、决策过程都产生了重大影响,尤其增进企业组织构造的重大变革,重要表目前:
1促使组织构造扁平化(对比金字塔型)
2组织构造愈加灵活和有效
3虚拟办公室
4增長企业流程重组的成功率
13、外包风险控制(重点):
1加强对外包协议的管理
2对整个项目系统的规划
3对新技术敏感
4不停学习
记忆要诀:外包协议管理、项目系统规划、学习新技术
14、顾客管理的功能:
1顾客账号管理
2顾客权限管理
3企业外部顾客管理
4顾客安全审计
15、统一顾客管理的效益如下:
1顾客使用愈加以便;
2安全控制力度得到加强;
3减轻管理人员的承担,提高工作效率;
4安全性得到提高。
16、分布式环境下系统管理的特点:
1跨平台管理
2可扩展性和灵活性
3可视化管理
4智能代理技术
17、KepnerTregoe问題分析法的分析环节(重点):
1定义问題
2描述问題
3找出产生问題的也許原因
4测试最也許的原因
5验证问題原因
18、信息系统维护的内容(重点):
1系统应用程序维护
2数据维护
3代码维护
4硬件设备维护
5文档维护
记忆要诀:数据、代码、文档、系统应用程序(软件)、硬件设备
19、系统维护的措施(难点):
1建立明确的软件质量目的和优先级
2使用提高软件质量的技术和工具
3进行明确的质量保证审查
4选择可维护的程序设计語言
5系统文档
20、简述执行系统维护的流程:
1顾客向维护管理员提交维护申請汇报
2维护管理员根据顾客提交的申請,召集有关的系统管理员对维护
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