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(四)施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。(四)施工组织管理合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。从施工准备开始,到工程项目竣工交付为止的全部管理过程,它包括了施工企业全部材料活动内容。现场材料管理的阶段伴随着工程进展的阶段而划分,一般分为三个阶段施工前期的准备阶段施工过程中的控制阶段施工后期的核算阶段0302050104三、现场材料管理01全面规划02计划进场03严格验收04合理存放05妥善保管06控制领发07监督使用08准确核算(一)现场材料管理的原则(二)施工前的准备阶段了解工程概况施工地点及周围交通运输条件工程类型、建设工期、主要施工工艺了解主要材料、机具和主要构件的需用量参与编制施工组织设计材料部门参与施工组织设计,参与其中与材料有关的组织内容的整理根据现场场地条件,确定材料堆放场所和仓库位置、容量及修建或搭设方案。确定道路、加工区域、回收分拣厂所的位置及容量,完成现场平面布置规划。规定验收、保管、发放、回收和核算管理程序,制定施工现场材料安全管理措施,建筑垃圾回收、分捡处理办法修建仓库、道路、料场、加工场所及办公、生活设施制定现场材料管理制度修建和完善各项临时设施(二)施工前的准备阶段01保证工程项目生产的材料需要。02材料部门在核实各环节材料需用的基础上,按照需用时间组织材料进场。03施工现场材料的码放和场容管理04按平面布置图堆放,并且尽量做到以诚就位,当不能堆放到指定地点时,临时存放在不影响生产、生活的地点,24小时内处理。(三)施工过程中的控制管理工作现场材料的验收资料验收定物验收现场材料保管材料性能——保管措施材料品种——保管场所材料形状——码放3、现场材料收、管、发、退的控制管理1现场的材料发放3现场材料的退还和回收2以限额领料单或承包合同为依据进行发放。4做好材料退还与回收工作及材料回收后的处理123现场材料的平衡调度管理及时的与技术、预算、质量、生产部门沟通,掌握材料需求变化情况。做好材料调度工作。12301020304当工作量完成70%以后,即进入收尾阶段。清理以完工部位的材料消耗做好材料结算工作控制材料进场数量对不再使用的临时设施可以提前拆除及时回收。进行工程材料结算和工程决算,并做好与材料预算的对比。考核单位工程材料消耗的节约与浪费,分项原因。0506(四)施工后期的核算管理管道(桥架)内敷设线缆时,直线管路的管径利用率一般为50%-60%;弯管路的管径利用率一般为40%-50%。01弯管路的中心夹角不应小于90°;电缆穿放中避免过紧缠绕电缆,不要损坏线缆外皮,不要切断缆内导线;垂直布放的干线缆,必须每隔1.5m将电缆固定在电缆桥架上。01金属电线管、金属软管、金属桥架及配线架均需有可靠的电气连接,并按规范接地。01四、智能化现场施工要点在线缆敷设过程中,实施全面工程质量管理,严格按设计及施工图纸操作。线缆按要求预留长度,两端做好相同的标记。电源线与PDS(智能建筑布线系统)管线尽量减少交叉,交叉距离应在5cm以上,平行相距15cm以上。光缆、线缆在敷设过程中,弯曲半径符合标准规范要求。四、智能化现场施工要点(一)关键工艺管理施工工艺桥架施工要求横平竖直,连接牢固,与强电桥架保持30cm以上距离,在两个建筑体连接处要设置有30cm的伸缩节,过墙或楼板处要做防火填充处理。摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方,安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度,室内应距地面2.5~5米或吊顶下0.2米处,室外一般距地面3米,特殊场合(如出入口照车牌的摄像机安装高度)为1.5~2米。智能化建设项目管理目录智能化建设项目管理概述项目进度管理现场材料管理智能化现场施工要点一、智能化建设项目管理概述物业管理电子信箱试听系统多媒体无限寻呼卫星通信建筑设备自动化系统车库管理电梯设备消防系统电力设备冷热源系统给排水系统空调照明智能化建筑系统集成中心办公自动化系统公用信息库预约
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