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股东大会致辞（12篇）

股东大会致辞（精选12篇）

股东大会致辞篇1

今年，20__年，正好是辜老先生诞辰一百年。

63年前，1954年，11月11日早上11点。

台泥正式转为民营后，召开了第1次股东大会。

当时，中国台湾五大家族都在场，包含雾峰林家的林犹龙、基隆颜家的颜钦贤、高雄陈家的陈启清，以及林柏寿前董事长与辜老董事长。

一个代表中国台湾品牌的公司故事，就这样开始展开了。

我们回看这段历史，就如罗马诗人贺拉斯所说的，时间反覆无常，鼓着翅膀飞逝。

8年后，1962年2月9号，台泥成为中国台湾第一家股票上市公司。

时间继续它的飞翔，1973年，辜老董事长正式接任台泥董事长。

隔年，中国台湾十大建设，开始实行。

从1974年到1979年，短短几年间，台泥跟着政策大步迈开往前走。

让道路变成可能，

让桥梁变成可能，

让灯塔变成可能，

让水坝变成可能，

让海港变成可能，

让机场变成可能，

让摩登城市变成可能，

让所有维持现代人所需的建设通通变成可能，

现在，这些已经成为事实，依然存在于我们的生活里头。

时间是最大的革新家。

30年后的20__年，辜成允董事长接棒，台泥进入了另一个纪元。

今天，20__年6月28日，

我在一个意外中，从成允手中，接下这个责任，第一次以董事长身份代表台泥说话。

在这条不停推进的时间轨迹上，台泥从1954年转民营后到今日的20__年，资本额从新台币2.7亿增加到新台币369亿，水泥及熟料产能从50万吨增加到中国台湾连同大陆地区，产能达7,500万(5,857)万吨，营业额从新台币2.4亿成长到新台币895.6亿元。

过去这六十几年来，台泥跟着中国台湾的成长而成长，跟着两岸关系的改善而改善，成长的，不只是台泥的产量和产值，还有中国台湾的经济与人民的生活。

一路以来，辜老董事长参与外交，从PBEC、PECC、APEC，到两岸辜汪会谈，为中国台湾在国际上付出，我有幸追随他，也是这段历史的见证者之一。

成允曾说过：“环保不是成本，是责任。”

我相信成允也会同意我现在这样说：“环保不只不是成本，更不只是责任”。

水泥跟环境保护之间，不会永远是在两端拼个你死我活的对抗，而是一个不断理解跟交换的过程。

我期待中国台湾水泥，不只是对环境友善(eco-friendly)，而是要主动去解决环境的问题(eco-solutionprovider)，更进一步地去保护环境，这也就是循环经济的基本精神。

1850年时，美国政府向西岸的西雅图酋长收购印第安人的土地，当时，西雅图酋长在发表的演说中说：“你怎么能买卖天空，买卖大地呢?…对我的人民而言，大地的每一部分都是圣洁的，每一枝闪亮的松针，每一处沙洲，每一片密林中的薄霭，每一只嗡嗡作响的虫儿，都是神圣的，树中流动着的汁液，载负着红人们的记忆…”

一百多年后，这篇演说仍然极具意义，它似乎成了一则寓言。以前看似免费的阳光、空气、水，在不远的未来，将会是最昂贵的物质。

过去，台泥的生产，是配合需求，被需要所召唤。

未来，我认为台泥是要主动的，主动地保护环境、主动地解决问题。

中国台湾水泥公司将不只是水泥制造公司，而是专门在处理大自然与人的复杂关系的绿色产业公司，一个主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-SolutionProvider公司。

其中包括新能源产业的发展：能源问题是全世界人类都在面对的问题，循环经济已经不只是一个观念，而是一个产业必须要有的基本思维。台泥已经规划投入太阳能、风力、地热发电等中国台湾具有相对优势的绿能领域，主动地创造新的能源。其实循环经济不只是一种道德，而是一种产业所形成的一种善念。

也包括废弃物处理：为解决温室气体排放问题，台泥持续和中国台湾工研院合作，扩大碳捕捉与再利用技术的研发，希望早一步掌握关键技术，把别人视为成本的“碳税”，转化成我们可以获利的“资源”。

包括转投资：在不同的领域衍生出不同的美好果实，寻找新的合作伙伴，拓展新的产业发展。

水泥的创新以及开发更多样貌与使用范围的产品，对于台泥而言，是严肃而无法逃避的议题。

曾经，有记者问篮球之神迈克尔·乔丹：

“你怎么能做出那种超乎常人的上篮动作?”

乔丹回答：“当然是强大的防守者逼迫我做出来的。越出色的对手、越大的压力，越能激励我超越自己的极限。”

乔丹的这一番话，为台泥这些年的蜕变下了最好的注解。

一个人只有在挑战自我极限的时候，才能感觉得到自己的匮乏。

有如一名快速奔跑的跨栏选手，台泥跨过了好几个世代，在急剧变迁的时代洪流里，水泥产业所面临的挑战与困难，正是推动这个产业超越自己的极限、转型变化的力量来源。