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采购部新年计划

NewyearsplanofPurchasingDepartment

(采购工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-027804

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购部新年计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

采购部新年计划一

采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全

年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的

产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求

实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现

公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观

念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作

原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场

部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定

年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确

保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发

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采购工作计划

挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一

是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物

资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系

文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制

度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开

透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财

务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设

备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持

这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进

度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为

企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价

比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询

比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下

浮3-5个百分点。同时调整部份工

作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备

询比价的基础上进行复核，再由总经