现代企业规范化管理实务第六讲.pptVIP

工作中最大的挑戰是目標協調問題;您必須做的合作性協調:您與他人共事時目標未必是一致的;這幾乎經常發生而令共事變得困難.檢測目標_____您的和他們的;調諧目標;傳達目標.組織模型中的目標協調02定義目標,想一想您的主要工作目標;當達致目標時,矩陣中哪些人與您有關?寫出他們的名稱職位及可能產生的抵觸.問這些問題:我自己的所有目標正確嗎?我正確理解他們的目標嗎?有辦法令我們的目標相容嗎?01檢測目標調諧目標當因目標引起矛盾時的3种調諧選擇:著眼於我:看看是否可以調整您的目標;著眼於我們:一起去發現共同的愿景;增強、擴散:最后的選擇是尋找“BC”.工作進程順序表項目1234……31負責人12345601角色協調的定義:角色是由環境需求和能動性所形成;02角色協調的意義:是協調好一支“交響樂團”的過程;03角色協調的責任:確定每位“交響樂團”成員的責任.級織模型的模塊(2)

---角色和責任組織中第一最可能引起爭執的來源;目標:01組織中第二個最可能引起爭執的來源!角色和責任:02角色定義是合作過程,不同的人會有不同感覺.關鍵詞:03模型中的角色定義定義角色與責任(團隊)人名任務有標出了多于一個“R”的任務嗎?有未標記“R”的任務?有標出了多於一個“R”的任務嗎?有未標記“R”的任務嗎?完成網格后分析結果:檢查角色與責任:在坐標頂端交叉處,寫下人名;往左下邊,列出與您的項目有關的任務;挑出責任人或任務所有者,並標記為“R”;挑出誰對任務有影響力並標記為“1”.定義角色和責任工作紙您自己;組織模型中別一邊的人;組織模型之中的人.在組織模型中有3個首要方面需被明確定位:組織模型中的定位定義角色與責任(自己)產生影響不確定責任如果不是我,那是誰?任務:01您的目標;02您的工作描述;03您實際的日常工作清單;04您在哪些條款上有責任;05對哪些工作您有影響力?06有哪些工作您不能確定?您必須的考慮:組織模型中的責任01無強力關系無法確定目標、角色與責任;檢查你在組織模型中的關係;您從別人那兒獲取及給予其了什麼?每一個關係有多重要或多肯定?您能做什麼以強化或挑戰原有的關係?事實:02精通組織模型的關鍵技巧__協商談判!關鍵詞:組織模型的模塊(3)__關係01關係不明確、目標和角色溝通很困難.關係___有效組織模型中的第三個模塊;02在組織模型中，沒有人是一座孤島.關鍵詞：組織模型中關係的溝通組織模型的“牛頓定律”姓名您所能得到的您所能給予的牛頓定律肯定選、否定選中性或無實際關系選.資源、權威、激勵、理念、意見、專業或內情;在每個名字后寫備注、標明這個關係中你的所獲;再問:我給了每個人什麼?同樣每個人名后備注.自問:我從這些人中得到什麼?薄弱環節將持續薄弱,強大的將保持強勢.給每個關係一個“牛頓定律”:怎樣通過您的努力保持強勢和改變弱勢?問題:用“牛頓定律”測驗關係合作性協商行動法我的立場是:我認為它們的立場是:我的利益:我認為它們的利益:我的目標:我認為它們的目標:我的交換條件:我認為它們的交換條件:我下一個最好的選擇是:BDFACE合作談判的作用:幫助調諧目標、定義角色和建立關係;是直覺、靈活性和雙方互利意識的建立;是建成高效組織模型基礎的關鍵技巧;合作性談判是一個過程甚至是一門藝術;它沒有一個固定的公式或模式.合作性協商談判策略合作精神:勇於負責;01決策才能;敢於求新;02組織能力;敢擔風險;03分配權力;尊重他人;04善於應變;個人品德.05成功領導的關鍵素質0102先有目標,后有組織!客戶導向,市場需求倒推!關鍵詞:以市場需求為導向;以價值分析為準則;以協調互動為基礎.以戰略規劃為指導;組織設計指引企業年度計劃考核常模考核指標去年指標今年指標備注公司總人數(人)50006000本科以上學歷者30%35%部門數量(人)1210工人:管理:銷售8:1:18:0.5:1.5總產值(億元)1220人均產值(萬元)2433深圳市98年優秀企業標準為