《当代采购管理要点》课件.pptVIP

当代采购管理要点本PPT旨在阐述当代采购管理的关键要点，涵盖采购战略、供应商管理、风险管控、绩效评估等重要议题。我们将深入探讨采购如何与企业战略协同，并探讨未来发展趋势。

采购管理的重要性降低成本通过有效的采购策略和供应商谈判，降低采购成本，提升企业盈利能力。提高效率优化采购流程，提高采购效率，缩短交货周期，满足生产运营需求。确保质量严格控制采购质量，确保采购商品和服务的质量，提升产品竞争力。战略性支撑采购作为企业重要的战略性环节，对企业的发展具有重要支撑作用。

采购管理的主要内容1采购战略制定根据企业目标和市场环境制定采购战略，明确采购方向和重点。2供应商管理建立科学的供应商选择和评价体系，管理供应商关系，提高供应链稳定性。3采购合同管理规范合同签订和履行流程，保障企业利益，防范法律风险。4供应链协同与供应商、物流商等合作伙伴紧密合作，提升供应链效率和竞争力。5采购风险管理识别、评估和控制采购风险，确保采购顺利进行。6采购过程优化通过流程再造、信息化等手段，不断优化采购流程，提高效率和效益。7采购绩效评估建立科学的采购绩效评估体系，衡量采购活动的效果和效益。

采购战略的制定成本领先战略通过降低采购成本，提升企业竞争力，例如寻找低成本供应商。差异化战略通过采购差异化产品或服务，打造独特的竞争优势，例如采购高品质、个性化的产品。集中采购战略将采购集中到少数供应商，提高议价能力，降低采购成本。全球采购战略从全球范围内寻找优质供应商，降低采购成本，提升产品质量。

采购合同管理合同评审对合同条款进行严格审查，确保合同合法有效，保护企业利益。合同签订规范合同签订流程，确保合同条款清晰明确，签字盖章齐全。合同执行严格按照合同约定执行，及时跟进合同进度，确保合同履行到位。合同结算根据合同约定进行结算，确保款项支付准确无误。

供应商管理供应商选择根据企业需求和供应商资质进行筛选，选择合适的供应商。1供应商评估定期评估供应商绩效，包括质量、交货期、价格等方面。2供应商关系管理建立良好的供应商关系，维护合作稳定性，促进共同发展。3

供应链协同1信息共享实现供应商、物流商等合作伙伴之间信息共享，提高供应链透明度。2协同计划协同制定生产计划和采购计划，确保供应链各环节协调一致。3库存优化通过信息共享和协同计划，优化库存管理，降低库存成本。4风险管理共同识别和管理供应链风险，降低供应链波动性。

采购风险管理风险识别识别采购过程中的潜在风险，例如供应商资质风险、价格风险、质量风险等。风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。风险监控定期监控风险状况，及时调整风险控制措施，确保风险可控。

采购过程优化流程再造通过流程再造，简化流程，提高效率，降低成本。信息化应用利用信息化手段，提高采购流程的透明度和效率。标准化管理制定采购标准，规范采购流程，提高采购质量和效率。绩效考核建立科学的采购绩效考核体系，激励员工提高效率和效益。

采购绩效评估100成本指标采购成本占销售额的比例90质量指标采购商品或服务的合格率80效率指标采购周期，采购订单完成率70服务指标供应商的响应速度，服务态度等

采购团队建设

信息化在采购中的应用电子招标提高招标效率和透明度供应商管理系统实现对供应商信息的管理和评估采购协同平台促进采购过程中的信息共享和协同工作采购数据分析系统提供采购数据分析，支持采购决策

采购成本管控价格谈判通过谈判，争取更低的价格，降低采购成本。供应商选择选择性价比高的供应商，降低采购成本。库存管理优化库存管理，降低库存成本。采购流程优化简化采购流程，降低采购环节的成本。

绿色采购环境友好型产品采购符合环保标准的产品，例如节能产品、环保材料。低碳物流选择低碳物流方式，减少运输过程中的碳排放。循环利用鼓励供应商回收利用包装材料，减少浪费。

采购过程标准化采购流程标准制定采购流程标准，规范采购过程，提高效率和质量。采购质量标准制定采购质量标准，确保采购商品或服务的质量符合要求。采购合同标准制定采购合同标准，规范合同条款，保障企业利益。

采购人员胜任能力沟通能力与供应商、内部部门有效沟通，协调工作，推动采购流程顺利进行。谈判能力在采购谈判中争取最佳价格和条款，维护企业利益。分析能力分析市场行情，评估供应商资质，做出合理的采购决策。问题解决能力在采购过程中遇到问题时，能够及时找到解决方案，确保采购顺利进行。

采购决策支持系统1市场信息收集收集市场信息，分析价格趋势，预测市场变化。2供应商评估评估供应商资质，选择合适的供应商。3采购方案制定根据企业需求，制定合理的采购方案。4采购决策分析提供采购决策支持，帮助决策者做出最佳决策。

采购流程再造流程分析分析现有采购流程，识别流程中的缺陷和改进空间。流程设计设计