护理管理学第五章人力资源管理.pptVIP

第六节护理绩效管理CompanyLogo（二）影响护士绩效的因素1.外部因素2.组织因素3.个人因素①知识水平②工作技能③工作态度第六节护理绩效管理CompanyLogo护理人员绩效管理功能诊断功能导向功能规范功能人事决策功能激励作用010302040506第六节护理绩效管理CompanyLogo二、护理人员绩效管理（一）护士绩效管理基本原则3152标准基于工作的原则标准化原则结果公开化原则标准公开化原则64激励原则面谈反馈原则第六节护理绩效管理CompanyLogo护士绩效管理工具和方法评价工具绩效评价表；排序法；比例分布法；描述法；关键事件法；目标管理法；360度绩效评价。12第六节护理绩效管理CompanyLogo绩效考核实施确定绩效目标制度考核标准绩效考核绩效评价结果反馈及应用第七节护理人员薪酬管理CompanyLogo薪酬概述基本概念薪酬（compensation）：是指组织根据员工在组织中所做出的贡献所付给的相应回报。薪酬分类直接薪酬间接薪酬第七节护理人员薪酬管理CompanyLogo薪酬间接薪酬有兴趣的工作挑战性和责任感个人成长参与决策成就感工作环境弹性工作时间社会地位和谐人际关系交通通讯便利公共福利住房福利带薪休假培训基本工资奖励薪酬附加薪酬股权收益等薪酬分类示意图（P104）直接薪酬内在薪酬外在薪酬间接薪酬直接薪酬第五章

人力资源管理课程目标CompanyLogo阐述护理人力资源管理的职能；描述护理人员招聘的主要程序和内容；陈述医院护理人员配置依据、原则和方法；阐述护理人员培训功能、原则和方法；概括医院护理岗位分类及其职责；描述医院护理人员职业生涯发展原则及途径。识记课程目标CompanyLogo理解人力资源及人力资源管理的含义；理解医院护理人员绩效考核原则和方法；1.2.区别不同薪酬类别的定义及功能；理解职业生涯发展理论要点；3.4.理解薪酬管理功能及确定医院护士薪酬的因素。5.理解课程目标CompanyLogo掌握医院护理工作模式，并在护理实践中有效应用；12应用培训原则和方法制定护士培训计划；34应用理论、原则、方法涉及个人职业发展规划。56运用7CompanyLogo第一节管理沟通01概述03020405060708医院护理人员配置及岗位设置护士培训护理绩效管理护理人员薪酬管理护理人员职业生涯发展医院护理人员使用护理招聘目录第一节概述CompanyLogo人力资源管理基本概念资源（Resources）是指组织或社会用来进行价值增值的财富，包括自然资源和人力资源。人力资源（HumanResources）又称劳动力资源，指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和形成的基础素质，是一种依附于个体的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。第一节概述CompanyLogo护理人力资源(HumanResourcesofNursing)：指经职业注册取得护士职业证书，依照护士条例规定从事护理活动的护士，以及未取得护士执业证书，经过岗位培训考核合格，协助注册护士承担患者生活护理等职责的护士和护理员。护理人力资源管理(HumanResourcesmanagementofNursing)：是管理部门以实现“以病人为中心”的护理服务目标为核心，从经济学角度来指导和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程。0102第一节概述CompanyLogo（二）护理人力资源管理目标和特点人力资源的组合性人的主观能动性热力资源的可变性人力资源的可塑性人力资源的流动性人力资源闲置过程的消耗性010403060205第一节概述CompanyLogo二、护理人力资源管理（一）护理人力资源管理的目标人与岗位的匹配人与人的科学匹配人的贡献与工作报酬的匹配第一节概述CompanyLogo（二）护理人力资源管理职能人力资源规划招聘解聘培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境第一节概述CompanyLogo基层护理管理者-护士长中层管理者-科护士长