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住宅小区建筑安装工程合同及信息管理
第一节合同管理
一、本工程合同管理工作重点分析
以合同管理基础落实监理工作,最终贯彻实现“五统一”目标,即“安全、质量、工期、成本、功能”五者相统一的目标,这是我们合同管理工作的目的。
石榴庄住宅小区一期F区建筑安装工程合同管理工作重点有三方面:
1、认真履行落实监理合同。
2、督促协调建设单位和总承包单位履行落实总承包合同。
3、督促协调各分包单位、材料设备供应商履行落实承包合同。
二、合同管理的原则及内容
1、合同管理的原则
事前预控:监理工程师应采取预先分析、调查的方法,提前向建设单位和承包单位发出预示,并督促双方认真履行合同义务,防止偏离合同约定事件的发生。
及时纠偏:随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题,及时用《工作联系单》,通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。
充分协商:在处理过程中,认真听取有关各方意见,与合同双方充分协商。
公正处理:严格按合同有关规定和监理程序,公正、合理地处理合同有关事项。
2、合同管理的有关内容
工程变更的管理;
工程暂停及复工的管理;
工程延期的管理;
费用索赔的管理;
合同争议的调解;
违约处理。
三、工程变更的管理
1、工程变更无论由何方提出,均需按工程变更管理的基本程序进行管理。
建设单位提出工程变更,应填写《工程变更单》经项目监理部签转。必要时,应委托设计单位编制设计变更文件,并签转项目监理部。
设计单位提出工程变更,应填写《工程变更单》并附设计变更文件,提交建设单位,并签转项目监理部。
承包单位提出工程变更,应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位,需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件,并签转项目监理部。
2、工程变更记录的内容应符合合同文件有关规范、规程和技术标准的规定,并表述准确、图示规范。
3、承包单位只有收到项目监理部和签署的《工程变更单》后,方可实施工程变更。
4、有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。
5、实施工程变更发生增加或减少的费用,由承包单位填写《工程变更费用报审表》,报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建筑单位协商后,由总监理工程师签认,建设单位批准。
6、工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后,应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付。
7、因工程变更导致合同工期延长时,按工程延期管理程序进行管理。
8、分包工程的工程变更应通过承包单位办理。
四、工程暂停及复工的管理
1、在下列情况之一发生时,总监理工程师应根据其影响范围和程度,按合同约定签发《工程部分暂停指令》:
建设单位要求且工程需要暂停施工。
由于出现工程质量问题,必须进行停工处理。
由于出现质量或安全隐患,为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。
承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理部管理。
发生必须暂停施工的其他情况。
2、在委托理监理合同有约定或必要时,签发《工程暂停令》前应征求建设单位的意见。
3、在工程暂停经期间,应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。
4、工程复工
工程暂停是由于建设单位原因或非承包单位原因引起,总监理工程师应在暂停原因消失,具备复工条件时,要求承包单位及时填写《工程复工报审表》并予以签批,指令承包单位继续施工。
工程暂停是由于承包单位原因引起,承包单位在具备复工条件时,应填写《工程复工报审表》,并附下列书面材料一起选项目监理部审核,由总监理工程师签发审批意见:
①承包单位对工程暂停原因的分析;
②工程暂停的原因已清除的证据;
③避免再出现类似问题的预防措施。
⑶承包单位在总监理工程师批准复工后,继续施工。
5、签发工程暂停指令后,总监理工程师应协同有关单位按合同约定,组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。
五、工程延期的管理
1、由于合同中约定的下列原因引起的工期延长,承包单位可以提出工程延期申请。
非承包单位的责任造成工程不能按合同原定日期开工。
工程量的实质性变更和设计变更。
非承包单位原因停水、停电(地区限电除外)、停气造成停工时间超过合同的约定。
国家或北京市有关部门正式发布的不可抗力事件。
异常不利的气候条件。
建设单位同意工期相应顺延的其它情况。
2、承包单位提出的工程延期申请只有同时满足下列三项条件,项目监理部才予以受理:
工程延期事件发生后,承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交书面的工程延期意向报告。
承包单位按合同约定,提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。
工程延期事件终止后,承包单位在合同约定的期限内,向项目监理部提交了《工程延期申请表》。
3、工程延期事件终止后,承包单位在合同约定的期限内,向项目监理部提交了《工程延期申请表》。
4、在工程延期事件发生后,项目监理部应
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