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2023年职业能力综合测试（试卷二）黑马考点

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黑马考点（2023版）

第一篇 公司战略与风险管理

一、产品寿命周期各阶段的成功关键因素

项目导入期成长期成熟期衰退期

广告宣传，争取了建立商标信誉，保护自己的现有市场，选择市场区域，

市场

解，开辟销售渠道开拓新销售渠道渗入别人的市场改善企业形象

生产提高生产效率，改进产品质量，加强和顾客的关系，缩减生产能力，

经营开发产品标准增加花色品种降低成本保持价格优势

提高财务管理和

财力利用金融杠杆集聚资源以支持生产控制成本

控制系统的效率

人力使员工适应新的

提升生产和技术能力提高生产效率面向新的增长领域

资源生产和市场

研究

掌握技术秘诀提高产品的质量和功能降低成本，开发新品种面向新的增长领域

开发

二、战略群组分析

（1）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

（2）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解

某一群组与其他群组间的不同。

（3）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

三、中小企业竞争战略

（一）零散产业的竞争战略

1.战略选择

类型途径

（1）连锁经营或特许经营；

克服零散——

（2）技术创新以创造规模经济；

获得成本优势

（3）尽早发现产业趋势

@斯尔教育

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2023年职业能力综合测试（试卷二）黑马考点

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续表

类型途径

许多零散产业的产品或服务是一般性的商品，所以就产品或服务本身来说

增加附加值——

提高差异化程度潜力已经不大。在这种情况下，一种有效的战略是增加商

提高产品差异化程度

品的附加价值

（1）产品类型或产品细分的专门化；

（2）顾客类型专门化；

专门化——目标集聚

（3）地理区域专门化（集中设备、选择更有效的广告、使用唯一的分销