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销售经理述职报告范文模板

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(辞职报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-052397

工作报告|WorkReport

辞职报告

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说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

尊敬的各位领、各位同事：

大家好!

我于XXXX进入XXXX分公司。半年多来，在各位领导的指导和同事们的

关心帮助下，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合店长做好本职

工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，并于今年5月6日较好

地完成了销售业绩。根据公司管理人员有关要求的通知精神，现将我半年多来工

作情况向各位领导和同志们做以汇报交流：

一、半年所做的工作及相关销售情况

一是从销售业绩看。20XX年上半年，我从事的销售工作，在绍兴地区全年

销售7万多元，并超额完成了公司下达的指标。二是重新理顺销售网络。前期我

通过发放调查问卷等资料，掌握市场客户的基本需求，获得第一手客户资料，为

我拓展市场提供了宝贵的经验。在原有的销售网络的基础上，我通过在绍兴城区

各商业中心如花润万家、国美电器、水木清华、富邦玛凯龙、正大设点销售，进

一步拓展销售市场。通过我们的努力，和每个客户细致沟通，耐心做工作，进一

步拓展了公司的客户源。半年来，我通过这种营销模式先后开拓客户10余人，

赢得了客户的称赞。四是进一步提高了为客户服务的质量。每月至少一次与客户

一起分析锻炼健身中存在的问题，对这些问题及时给予解决，将有价值的观点和

方法及时反馈给上级领。五是积极做好各月市场销售分析工作，落实回款进度

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工作报告|WorkReport

辞职报告

并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析，并根据当月

的销售情况及结合半年销售任务做好下月销售计划。六是积极参与并协助上级领

导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好体育健

身工作的协助和指。

半年来，自己在销售工作虽然都取得了一定的进展，但仍存在一些问题：

1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞

争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

2、健身房服务项目不齐全。与国内一些较大规模的健身房相比，我们存在

着保健康复的设施、指导人员及辅导资料少的问题，同时，浴室、按摩室等起促

进锻炼效果的配套设施也很少。

3、健身房服务质量不高。针对我们在兑现消费者承诺履行不够，应加强建

立个人档案、实行跟踪服务，并将消费者的意见和建议及时反馈，切实从其利益

出发满足需求，也体现了健身房的良好服务质量和信誉。

4、收费标准不稳定。目前，对消费者的收费通常有终身年卡、五年卡、三

年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式。(寒暑假还有暑期卡)其中主要的价格

中，年卡跨度太大(1000元～1800元)，这使得看起来俱乐部发展及不稳定，不

利于长期发展。

下阶段我主要通过以下几个方面来开展下步的销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度