现代企业仓储管理.pptVIP

自然因素人为因素储存期影响物品变化的外因仓库保管保养的措施：经常对物品进行检查测试，及时发现异常情况；合理的对物品通风；控制阳光照射；防止雨雪水湿物品，及时排水除湿；除虫灭鼠，消除虫鼠害;妥善进行湿度控制，温度控制；防止货垛倒塌；防霉除霉，剔除变质物品；对特殊物品采取针对性的保管措施等。仓库盘点仓库中的库存物始终处于不断地进、存、出动态中，在作业过程中产生的误差经过一段时间的积累会使库存资料反应的数据与实际数量不符。有些物品则因存放时间太长或保管不当，会发生数量和质量上的变化。为了对库存物进行有效控制，并查清其在库中的质量状况必须定期或不定期地对各储存场所进行清点、查核，这一过程称为盘点作业。2020、查清实际库存数量;012021帮助企业计算资产损益;022022、发现仓库管理中存在的问题。03盘点作业的目的查质量查数量查安全查保管条件盘点作业的内容：盘点前的准备盘点时间的确定确定盘点方法盘点人员的培训清理盘点现场盘点查清盘点差异的原因盘点结果的处理盘点作业的步骤：案例2“英迈中国”库房探秘2000年，英迈公司全部库房只丢了一根电缆；半年一次的盘库，由公证处做第三方机构检验，统计结果只差几分钱；陈仓破损率为万分之三；运作成本不到营业额的1％……这些数据都出自拥有15个仓储中心、库存货品上千种、价值达5亿元人民币的“英迈中国”。他们是如何创造这些奇迹的呢。几组数据：0.123元：“英迈中国”库中所有货品摆放时标签一律向外。运作部曾计算过，即使一个熟练库房管理员要将标签恢复向外也需要8分钟，这8分钟的人工成本就是0.123元人民币。3公斤：“英迈中国”的每个仓库中都有一本重达3公斤的行为规范指导。5分钟：统计和打印“英迈中国”全国各个仓库的库存信息只需5分钟。几件小事：1、库房中很多记事本都是收集已打印一次的纸张装订成的，即使是各层经理也不例外。2、所有物品进出库都必须按流程进行，违反操作流程，即使由总经理签字也不行。3、货架上的货品号码标识用的都是可以重复利用的磁条。出库过程管理出库过程管理是指仓库按照发货凭证所注明的货物名称、型号、规格、数量、收货单位等条件，进行的核对凭证、备料、复核、点交、发放等一系列作业和业务管理活动等。企业仓储管理仓储管理概述库存在企业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。原材料库存在制品库存产成品库存维护、维修、作业用品库存包装物和低值易耗品库存按库存在企业中的用途分类库存的分类获得大量购买的价格折扣；大量运输降低运输成本；避免由于紧急情况而出现停产和供应中断；防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生；调整供需之间的季节差异；保持供应来源；获得生产的节约；提高客户服务水平；保留技术工人。库存的积极作用库存的作用01库存会掩盖管理过程中的不足和差错；02库存会使社会需求虚增；03库存占用企业大量资金。库存的反作用企业仓库曾经被认为只具备仓储的职能，而现在库存的“流速”已成为评价仓库职能的重要指标，仓库是“河流”而不再是“水库”或“蓄水池”。对仓储管理的要求已从静态管理向动态管理发生了根本性的转变。从供应链管理的角度来看，只有每一个环节都流动起来，才能提高整个供应链的反应速度。企业仓储管理的现代化是提高供应链反应速度的重要前提。01仓储管理是指对仓库及其库存物的管理，现代企业的仓储已成为企业的物流中心。02仓储管理的概念降低运输成本、提高运输效率；01进行产品整合；02支持企业的销售服务；03使物品在效用最高的时候发挥作用；04对供应商和承运人进行监督。05仓储管理的作用可以分为五点：仓储的作用案例1沃尔玛：世界一流的库存管理系统沃尔玛已被公认为世界最大的零售公司。这家有40年历史的企业在全球拥有4457个仓库、3万个供应商，每年的销售额超过2170亿美元。目前，沃尔玛在美国有70个物流配送中心，其面积一般在10万平方米左右，可以同时供应700多家商店。配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美元，全部作业实现自动化。该公司在高科技和电子技术的运用方面投入了大量资金，如投资4亿美元由美国休斯公司发射了一颗商用