执行力6H呼和浩特讲义.pptVIP

做人讲“应该”，管人讲“手段”应该愿意不得不做人：对自己管人：对他人政策：管理者的想法≠制度：对被管者的约束力01政策——管理者的主观诉求、愿望；02制度——对被管理者、被约束对象的约束力。03政策需要宣传，制度需要执行——思想约束：改写程序、灵魂工程师（在宗教、政治领域应用较多）1——情感约束：动之以情、情场高手（在企业内部、领导艺术里面常用）2——道义约束：晓之以理、高帽子艺术（在企业内部、领导艺术里面常用）3——法律约束：合同管理（在企业外部、商业场上常用）4——筹码约束：抵押先小人后君子（在企业外部、商业场上常用）5——武力约束：身体绑架、剥夺自由6人类六种约束力感情管理的结果是怎样？——切莫心太软一手遮天的思想统治已经很难现实乃至势利的人比较不会变成恐怖分子人类生产与分配：分配和谐才能避免战争工商文明：妥协与合作工商文明：用钱做约束人们常说：管理，就是“通过他人做事”。人们常说：“态度决定一切”。有人说：“管理的最高境界就是无为而治”然后管理的最高层面就是“文化管理”界面1+界面4123、管人还是管事？管理的目标：管思想还是管行为？——管行为是目的，管思想是手段思想行为文化建设制度管理业绩做什么想什么人治（人性上限）法治（人性下限）态度只能被判断，不能被考核！能力只能被推断，不能被考核！只有工作的过程和结果才可以被考核。态度只能被判断，能力只能被推断人治：焦点在人身上——人的能力和态度法治：焦点在事上面——工作的过程和结果回到“事实——工作的过程和结果”中去用过程代替态度，用结果代替能力——何况，人事考评以绩效考核为基础——判断以事实为基础0102用过程代替态度，用结果代替能力做人做君子、管人管小人儒家思想，只是“小乘教”、适合用于“个人修身”、“独善其身”。法家思想才是”大乘教“、才是”管人“、”普渡众生“的铁的手段！！做人：态度决定一切，管人：手段决定一切。“态度决定一切”？我一直就感觉里面有问题，可不是：“态度决定一切”只是“做人”、“对自己”或许有用。对别人、管人，只怕还是要泽尧的“手段决定一切”吧！！在电脑的后台，只有零和一（0和1），除此之外没有第三种状态——如果有，那就是乱码！！01在管理的基础面，只有是和非、奖和惩，除此之外没有第三种状态——如果有，那就是放任！！02佛学之因果说李泽尧之编码理论仅有以身作则是不够的：拉、推、打强势管理愿景管理以身作则只是一种摩擦力，不能形成推动力危机意识管理何谓接纳？E-5-何谓接纳？4、聚焦接口——用结果回话绩效=结果/目标分母不能为零、目标不能为零——所以，管理必须要事前有目标，这就是管理的本义：有目标、有计划结果绩效=目标有目标、有计划——志在必得可控性——主观能动性在发挥作用理性干预——事情之外、无形的手管理者的存在价值——我做故我在！力所能及+全力以赴缘分、命运——是懒惰者、无能者的托辞管理的本义：有目标、有计划01过程规范+结果标准02要点：过程规范让领导放心，结果标准让客户满意管理的目标：李氏八字真言过程是技术，结果是责任。管理从责任开始。过程——你不放心、要检查的部分才须说清楚只有手段才有可能变通，这叫灵活性。过程不一定要说清楚，结果一定要说清楚；目标按照领导的指令做，叫做原则性；结果：管理者与被管理者之间的接口第6单元界面——基本工资有什么决定互动讨论：基本工资由什么决定？1、学历2、资历3、岗位4、职务5、工龄6、年龄7、政治面貌8、关系背景9、基本生活费10、长相李泽尧：。基本工资——基本工作基本工资标准——基本工作标准最低工资标准——最低工作标准工作标准——是员工对公司的承诺。工资——是公司对员工的承诺；两个承诺加起来——就是劳动合同；绩效考核——就是这两个东西的连接。基本工资不叫扣，而叫收回——你收回对我工作标准的承诺，我就收回对你工资标准的承诺。工资与工作标准：何谓承诺？01案例来源：邓小平的故乡——广安工商银行“为什么资历老、工资高的人不愿意做事？”02质疑：深圳将向5名高级人才发放150万元房补问题：资格老、工资高不做事专题讨论：固定工资是惰性之源关键：饱暖思淫欲——保健因素在工资总额中比重不能太高人不是因为有安全感为工作，而是因为有危机感——寻找安全感而工作相对欧洲：中国为什么一定会“更强大”？打开心门：如何调动人心？人心公事利益、价值Y=kx＋b管人的核心问题Y=kx