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护理部工作总结汇报（通用20篇）

护理部工作总结汇报（通用20篇）

护理部工作总结汇报篇1

今年本着“巩固优势，稳步进展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：

1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。

2、协作股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。

3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。

4、加大对外宣扬力度，今年主持策划了“5、12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;乐观开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣扬空间，通过健康训练、事迹报告会、作品展现会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。

5、注意在职职工连续训练，举办院级讲座普及面达90%以上;开办新安排职工、新调入职工中医基础学问培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97、9%。抓护士素养训练方面开展“敬重生命、关爱患者“训练，提倡多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。

6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成果达标，总分97、5，名列全市榜首。

护理部工作总结汇报篇2

20__年在院领导的带领下，秉承医院的宗旨及反战要求，一病人为中心，二甲医院标准为目标以质量为核心，平安为重点，以人性化服务为基础，落实各项护理管理制度不断完善优质护理服务内涵，使护理质量持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作方案制定如下：

一、加强科学管理，提高护理质量

护理管理者是护理质量的关键，护士长及质控小组常常深化病房检查督促，考评方式以现场考评护士及查看病人、记录，增加全院参加质量管理意识。

1、加强护士长目标管理考核，促进各项护理质量达标，要求护士长每月一次业务学习讲座。

2、坚持运动式管理，每天到病房巡查，发觉问题准时反馈整改。

3、个护理单元按标准考核，通过目标管理促使护理人员转变观念，增加奉献精神，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促进护理质量提高。

4、以过细、过精、过实、过严的态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础护理环节质量，终末质量，其中环节质量是重点，护理部将深化科室规范各环节管理。

5、坚持年有方案，月有支配、周有重点，连续进行每月一次护理质量，缺陷反馈会。

二、护理平安则是护理管理重点

护理平安工作常抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合充分利用三级质控管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。

1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期不定期检查平安工作。

2、落实护理质量管理制度，如：三查八对制度，消毒隔离制度等，仔细履行各班工作职责，做好床头交接、口头交接、书面交接，重点交接及各类物品的交接。

3、履行护理质量管理职能，仔细执行护理不良大事上报制度，每日对护理差错、缺陷，护理投诉缘由进行分析，提出防范与改进措施，削减护理缺陷发生。

4、加强重点环节风险管理，如夜班、节假日等合理排班，削减工作漏洞，同时留意培育护士的慎独精神。

5、完善护理应急风险预案，提高护士对突发大事的应急力量。

6、加强平安管理，如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特别用药、病人管道管理，及病人现存和潜在风险的评估等。

三、加强业务培训，提高技术水平

1、组织护士分段学习《应急预案》、《基础护理》、《疾病护理常规》以及《护理条例》、《分级护理》、《护理质量考评标准》等做到有方案、有考核、有评价。

2、重点加强对新入院护士、低年资护士分级培训与考核，外派年轻骨干学习，以提高护理队伍的理论水平及业务力量。

3、加强基本技能、理论学问考核不流于形式定期抽考。

4、注意重点科室，专科护理人员规范化培训，要有方案，逐步实施培训率达100%，定期抽查ICU、新生儿室、急诊室、手术室、供应室、内二科的护理工作，针对存在问题、制定行之有效的措施。

四、加强护理内涵建设，推动优质护理，工作的顺当进行

连续开展责任制整