物业市场部经理工作总结.pptxVIP

未找到bdjson;;;包括物业项目招标、市场推广、客户关系维护等，实现了公司年度业务目标。;通过有效催缴和管理，实现了物业费收缴率达到XX%以上。;客户满意度调查结果及分析;团队建设;;物业服务市场竞争激烈;竞争对手类型及特点;提高品牌知名度和美誉度，增强业主对物业服务品牌的信任度和忠诚度。;;;根据部门需求，通过多种渠道进行人员招聘和选拔，确保团队具备专业能力和丰富经验。;自我学习;;人才培养;;现状概述;建立了以客户满意度为核心的服务质量监控机制，定期对服务进行评估。;客户满意度提升计划;;;通过公司内部系统收集、整理物业市场信息，包括项目信息、竞争对手情况、行业动态等，为决策提供支持。;风险控制;合作伙伴关系维护与深化;;;密切关注国家和地方政策法规，预测其对物业市场的影响，为公司把握政策机遇。;通过提高服务质量和品牌影响力，增加市场份额，实现规模化发展。;根据市场趋势和公司目标，制定具体的战略计划和实施方案。;市场风险;