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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度企业内部项目经理承包业务合作协议

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1项目经理

1.2承包业务

1.3合作期限

1.4合同生效

2.合作目标与范围

2.1项目目标

2.2承包业务范围

2.3合作方式

3.项目经理的职责与权利

3.1项目管理

3.2资源调配

3.3质量控制

3.4沟通协调

4.企业方的职责与权利

4.1项目支持

4.2资源提供

4.3指导监督

4.4权限授予

5.项目预算与费用

5.1预算编制

5.2费用报销

5.3费用结算

5.4费用调整

6.项目进度与质量管理

6.1进度计划

6.2质量标准

6.3进度控制

6.4质量监控

7.项目变更与调整

7.1变更申请

7.2变更审批

7.3变更实施

7.4变更记录

8.项目风险管理与应对

8.1风险识别

8.2风险评估

8.3风险应对

8.4风险监控

9.必威体育官网网址与知识产权

9.1必威体育官网网址条款

9.2知识产权归属

9.3侵权责任

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任

10.3违约处理

11.合同解除与终止

11.1解除条件

11.2解除程序

11.3合同终止

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决程序

12.3争议解决费用

13.合同生效与修改

13.1合同生效

13.2合同修改

13.3通知与确认

14.其他约定

14.1不可抗力

14.2适用法律

14.3合同附件

第一部分：合同如下：

第一条定义与解释

1.1项目经理：指本合同中指派负责项目管理的个人，具备相应的项目管理资质和经验。

1.2承包业务：指本合同约定的企业内部项目，包括但不限于项目策划、执行、监控、收尾等全过程。

1.3合作期限：自本合同生效之日起至二零二五年十二月三十一日止。

1.4合同生效：本合同自双方签字盖章之日起生效。

第二条合作目标与范围

2.1项目目标：确保承包业务按照约定的质量、进度和预算要求完成，达到企业预期效果。

2.2承包业务范围：包括项目需求分析、项目计划制定、项目实施、项目监控、项目收尾等。

2.3合作方式：项目经理与企业方就项目进行沟通、协调、决策，共同推进项目实施。

第三条项目经理的职责与权利

3.1项目管理：负责项目的整体规划、执行、监控和收尾，确保项目按计划进行。

3.2资源调配：根据项目需求，合理调配企业内部资源，包括人力、物力、财力等。

3.3质量控制：确保项目成果符合企业质量标准，对项目过程中出现的问题进行整改。

3.4沟通协调：与企业方保持密切沟通，及时反馈项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

第四条企业方的职责与权利

4.1项目支持：为企业内部项目经理提供必要的支持，包括政策、资源、技术等方面的支持。

4.2资源提供：根据项目需求，提供项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。

4.3指导监督：对项目经理的工作进行指导、监督，确保项目按计划进行。

4.4权限授予：授予项目经理在项目实施过程中必要的决策权限，包括但不限于项目调整、资源调配等。

第五条项目预算与费用

5.1预算编制：项目经理根据项目需求编制项目预算，经企业方审核批准后执行。

5.2费用报销：项目经理按照实际发生费用，提交费用报销申请，经企业方审核批准后报销。

5.3费用结算：项目结束后，项目经理与企业方进行费用结算，确认实际发生费用。

5.4费用调整：如项目预算有重大变化，经双方协商一致后，可对预算进行调整。

第六条项目进度与质量管理

6.1进度计划：项目经理根据项目需求，制定详细的进度计划，经企业方审核批准后执行。

6.2质量标准：项目成果应符合企业质量标准，项目经理负责确保项目质量。

6.3进度控制：项目经理对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。

6.4质量监控：项目经理对项目过程进行质量监控，发现问题及时整改。

第七条项目变更与调整

7.1变更申请：如项目需求发生变化，项目经理应向企业方提出变更申请，经企业方审核批准后实施。

7.2变更审批：企业方对项目经理提出的变更申请进行审核，确保变更符合项目目标。

7.3变更实施：项目经理根据变更审批结果，调整项目计划，确保变更顺利实施。

7.4变更记录：项目经理对项目变更进行记录，包括变更原因、变更内容、变更影响等。

第八条项目风险管理与应对

8.1风险识别：项目经理应定期进行风险识别，包括项目内部风险和外部风险。