供应链管理实务-人造板供应链培训.pptx

供应链管理实务人造板供应链培训Presentername

Agenda供应链概念与流程供应商选择与关系物流与库存管理风险评估与成本控制供应链优化与协作

01.供应链概念与流程介绍供应链管理的概念和流程

供应链管理介绍供应链管理是指对从原材料采购到产品销售的整个流程进行规划、协调和控制的管理活动。01供应链管理的定义供应链管理是为了在最佳成本下满足消费者需求的过程，需要协调各个环节的活动，包括供应商、生产商、分销商和零售商。02供应链管理核心供应链管理的核心思想是通过信息共享、协作和协调来提高整个供应链的效率和效益，实现成本降低和服务质量的提升。03理解供应链管理的基本概念什么是供应链管理？

优化供应商关系建立长期稳定的供应商关系，提高合作效果03提高效率、降低成本的关键提高效率简化采购流程，节约时间02降低成本节约采购成本，提高利润01供应链管理的优势

确定采购计划，包括物料需求及交付时间等采购计划通过评估供应商综合实力，选择合适的供应商供应商选择签订合同，约定合作细节及双方权利义务合同签订优化物流管理效率供应链流程概述

了解供应链各环节采购计划制定采购计划，确定采购需求供应商选择选择优质、稳定的供应商合同管理签订合同，明确双方权责供应链中的各个环节

02.供应商选择与关系选好供应商，维护关系

确保供应商能够提供符合公司要求的高质量产品。质量保证选择拥有高性价比的供应商，降低采购成本。成本优势选取能够长期合作的供应商，避免频繁更换。稳定可靠供应商选择的重要原则供应商选择的原则

供应商评估的方法供应商信用评估供应商绩效评估供应商调查评估评估供应商信用评估供应商绩效，了解绩效情况。实地考察供应商生产技术供应商评估方法

供应商关系关键成功供应商管理建立供应商管理流程评估和选择供应商全面评估选择供应商评估评价体系管理供应商供应商管理的关键要素

建立长期的战略伙伴关系共同发展与供应商一起制定发展计划，实现共同进步互信互赢建立基于互信和互惠的合作关系，实现共同利益供应商评估定期评估供应商的绩效和能力，提高合作效率长期供应策略

03.物流与库存管理优化物流、降低成本

改进物流系统提高效率通过优化物流管理流程，提高供应链效率，降低成本，提供更好的物流服务。通过建立自动化物流系统，减少人为错误和操作失误通过物流管理系统的数据分析和报告，提供供应链可视化减少错误提供可视化物流管理的重要性

物流成本控制的关键方法运输成本如何优化运输方式和运输路线，缩短运输距离等仓储成本如何合理利用仓储空间，减少仓储时间和费用等包装成本如何选择合适的包装材料和方式，减少包装损耗和费用等物流成本的控制方法

保证生产需求合理的库存水平可以保证生产计划的顺利执行库存管理的优化原则及时更新库存信息信息的准确性对于减少库存具有重要的作用库存分类管理按照不同的物品属性进行分类管理，以便于进行库存控制库存管理的原则

库存管控提高供应效率设定安全库存避免库存短缺导致停产，同时避免库存过多造成资金浪费控制ABC分类物料分类管理清点库存随时了解库存情况，避免盲目采购优化订货点确定最佳订货点制定库存报告定期统计库存情况，分析库存变化趋势，及时调整库存策略库存管理的方法

对改进后的物流和库存管理效果进行监控和评估监控效果在识别问题的基础上，寻找合适的解决方案和改进措施寻找解决方案根据所选方案，对物流和库存管理过程进行改进实施实施改进物流和库存优化循环流程根据数据分析结果，识别出导致物流和库存问题的原因识别问题对物流和库存数据进行收集和分析，了解瓶颈和问题分析数据物流和库存的优化

04.风险评估与成本控制介绍如何评估供应链风险和控制成本

供应链风险评估流程01确定风险评估标准根据公司的采购政策和行业标准确定风险评估标准02识别潜在风险识别供应商风险03评估供应商财务对供应商的财务信息进行仔细的审核04供应商评估评估供应商生产能力供应链风险评估的方法

应对与防范风险的方法备货策略根据历史销售数据和季节性需求确定合理的备货量多元化供应商策略与多家供应商建立长期合作关系，降低对单一供应商的依赖紧急备货策略建立紧急备货计划，预留一定的库存以应对突发事件风险应对策略

明确采购成本和运营成本结构，识别成本瓶颈成本结构分析制定准确的采购计划，避免库存积压和物流滞销有效采购计划掌握谈判技巧，降低采购成本和风险供应商谈判技巧供应链成本控制方法概述供应链成本控制方法

优化资源配置实现成本效益供应商评估评估供应商的质量、价格和供货能力01合理的库存控制避免过高或过低的库存水平，减少仓储成本和资金占用成本02合同管理监督供应商履行合同条款，避免额外的成本03成本控制中的关键点

05.供应链优化与协作优化供应链，加强协作

供应商评估模型选择符合需求供应商01.使用工具和方法制定供应链指标建立性能指标体系02.推行供