执行力的建设.pptVIP

（六）采取措施对有执行力的员工进行奖励，为执行提供动力把自己的知识与经验传递给下一代领导者，提高组织中个人和集体的执行能力战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力标准设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力时间划分力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力结果评估力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力个体执行力的构成要素不同层级个体执行力的构成要素分布01组织设计02信息沟通03奖惩体系04责任机制05执行文化组织执行力的构成要素组织执行力的构成要素关系图0201030405信息沟通落实细节执行力组织设计确定系统执行力奖励体系倍增综合执行力执行文化传承价值执行力责任机制凝聚组织执行力四、执行力强弱的原因分析（一）战略形成的认同度战略产生的过程与执行力的关系（二）工作目标的分解度（三）信息沟通的通畅度不能向员工提供原始信息，而提供的更多是经过组织内有关部门或领导剪辑过的信息信息在组织自上而下传递过程中的失真与损耗，导致信息到达末端的执行层时已经不能起到辅助实施的作用组织内部同级之间信息沟通渠道不畅，不能对一些重要的信息进行共享，造成工作效率低下、相互猜疑等组织在信息沟通不畅方面存在的问题我所知道的01.我所想说的01.我所说的01.他所想听的01.他所听到的01.他所理解的01.他所接受的01.他所记住的01.100%01.90%01.70%01.40%01.10-30%01.沟通中的信息衰减“沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的首要问题，作为管理者，你必须清楚的表达你对未来的要求和对结果的看法。”——日本的“经营之神”松下幸之助“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通之上。”——美国著名未来学家约翰·奈斯比特壹贰（四）机构设置的合理度（五）执行工具的有效度美国通用电器公司QMI：快速市场信息。主要用于检测计划实施进度和让各部门分享其他部门信息Work-out：群策群力。是公司内注重变革、去除官僚作风、解决跨地区问题的工具6Sigma：六西格玛。是公司重要的管理语言，主要用于提高产品质量上海通用汽车“用户链”是由内部用户链、供应商用户链和市场用户链组成的三环相扣、相互拉动的工作运行链条供应商用户链内部用户链市场用户链32145在这条“用户链”的两端，上游的零部件及服务供应商以公司为用户，下游的经销商及个人消费者是公司的用户；在这条“用户链”的中间，公司内部各部门、上下道工序之间同样存在服务及被服务的用户关系。“用户链”执行工具的运用，使公司每一个员工都明确了自己在公司整体“价值链”中的位置，满足用户需求的工作渗透到生产经营的各个环节，形成了以用户为中心，上下工作环节和岗位之间相互咬合、自行调节的工作运行链条，并由它派生出了许多相关执行工具。上海通用汽车（六）学习培训的强度（七）奖惩系统的保障度子贡赎人春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”（八）人际环境的舒适度五、执行型领导的基本素养亲自参与组织的运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻的了解领导者要把自己当成全公司最愚蠢的人，要问最尖锐的问题，要求下属付诸行动。——杰克?韦尔奇（二）客观分析自身组织，以事实为基础作出各种决策[问题]这张图的中心是一个正圆形么？[问题]图中是一位老太太还是一个小姑娘？（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序选拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争优势——博西迪和查兰：《执行》“在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。”010201及时跟进，建立敦促行动的机制***执行力的建设与提升一、执行力建设的重要性与必要性二、执行力的含义和类型三、执行力的构成要素四、执行力强弱的原因分析五、执行型领导的基本素