现代企业管理第二篇.pptVIP

思考：202X根据本案例，思考澳大利亚确立葡萄酒的经营战略时，属于哪一层战略？四、制定有效战略的方法以超前的意识和判断作为战略决策的思想基础确立战略的纲领性地位正确地选择竞争标杆创造性地构想战略方案努力维护战略的稳定性单击此处可添加副标题战略管理的基本过程战略分析外部环境分析内部环境分析确定企业的使命和目标战略选择制定战略方案评估战略备选方案战略选择战略政策和计划第三节战略管理过程战略实施指挥型。这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施。组织战略实施的过程受不确定性因素的干扰较小，比较容易实施。企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理的手中，信息在组织内的流通较为畅通，因此这种模式不适应高速变化的环境。企业内有高效的规划、协调部门。变革型模式。这种模式的特点是企业经理考虑的是如何实施企业战略。一是利用新的组织机构和参谋人员向全体员工传递新战略优先考虑的战略重点是什么，把企业的注意力集中于战略重点所需的领域中；二是建立战略规划系统、效益评价系统，采用各项激励政策以便支持战略的实施；三是充分调动企业内部人员的积极性，争取各部分人对战略的支持，以此来保证企业战略的实施。对变革型模式的评价变革型战略实施模式在许多企业中会比指挥型模式更加有效，但这种模式并没有解决指挥型模式存在的如何获得准确信息的问题，各事业单位及个人利益对战略计划的影响问题以及战略实施的动力问题，而且还产生了新的问题，即企业通过建立新的组织机构及控制系统来支持战略实施的同时，也失去了战略的灵活性。合作型。这种模式的特点使企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。为发挥集体的智慧，企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，在进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能够在战略制订及实施的过程中做出各自的贡献。对合作型模式的评价合作型的模式克服了指挥型模式即变革模式存在的两大局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由于战略的制订是建立在集体考虑的基础上的，从而提高了战略实施成功的可能性。该模式的缺点是由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低，同时仍然存在着谋略者与执行者的区别，仍未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性。文化型。文化型模式扩大了合作型合作的范围，将企业基层的职工也包括进来。在这种模式里，负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，然后鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。在这里，高层管理人员的角色就是指引总的方向，而在战略执行上则放手让每个人做出自己的决策。对文化型模式的评价这种文化型模式打破了战略制定和实施中存在的只想不做与只做不想之间的障碍，每一个企业都或多或少地涉及到战略的制定与实施。文化型模式同样也有它的局限性，它要求企业里的员工有较高的素质，受过较好的教育，否则很难使企业战略获得成功。同时，企业文化一旦形成自己的特色，又很难接受外界的新生事物，从而形成阻碍企业变革的力量，降低战略实施的灵活性。01增长型。在这种模式里，为了使企业获得更好的增长，企业高层管理人员鼓励中下层管理人员制定与实施自己的战略。添加标题02这种模式与其它模式的区别之处在于它不是自上而下地灌输企业战略，而是自下而上地提出战略。添加标题对增长型模式的评价这种模式的优点是给中层管理人员一定的自主权，鼓励他们制定有效的战略并使他们有机会按照自己的计划实施战略。同时，由于中下层管理人员和职工更直接面对战略的机会，可以及时地把握时机，自行调解并顺利执行战略。因此，这种模式适合于变化较大的行业中的大型联合企业。单击此处添加小标题名牌战略阶段（1984年—1991年）单击此处添加小标题多元化战略阶段（1992年—1998年）单击此处添加小标题国际化战略阶段（1998年—2005年）单击此处添加小标题全球化品牌战略阶段（2006年—）战略管理的特征：战略目标的长期性和稳定性。战略管理应为企业提升适应性服务。1995年郑州红高粱VS麦当劳大碗面叫板汉堡包河南小子对决巨无霸战略管理活动的全局性。01战略管理思想的萌芽阶段法约尔的计划职能。组织行为与环