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职员调配管理制度

职员调配治理制度

1.依据工作需要，公司人力资源部依据公司经理批示意见调配职员，被调动人员接到调动通知后，应在二日内到公司人力资源部报到，承受派遣。

派遣后，单位主要经理应于七日内，一般职工应于三至五日内办妥工作移交手续，前往新单位报到。

2.各分公司内部调动，由分公司自行处理，需聘请专业技术人才时需向公司人事部门提出申请，并帮助办理。

3.但凡调配人员必需到公司人力资源部办理调配手续，否则任何单位不准接收。

4.调配的根本原则：

1〉充分发挥公司内部人员技术骨干力气，先内后外的原则;

2〉公司内部合理调配技术工种及治理人员;

3〉依据重点工程和特别工程的需要，人事部门可按上述原则调配。

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篇2：工业学院人员调配工作相关规定

工业学院人员调配工作相关规定

为进一步促进人力资源治理工作科学化、制度化、标准化，合理配置人才资源，标准人员调入调出、院内调配、对外借出等工作，充分调动广阔教职工的积极性、制造性，更好地为教学、科研、治理效劳，结合我院实际，特制定本规定。

一、调配原则

1.分类治理原则。人员调配工作要在岗位设置的根底上，实现对各类人员的分类治理。

2.符合人事规定原则。人员调配须符合国家相关法律法规以及有关人事人才制度要求。

3.人岗相适原则。人员调配须符合学院现有岗位聘任条件，坚持人岗相符。原则上，在岗位聘任期限内，各类岗位之间不跨类调配。

4.严格审核原则。人员调配要严把入口关，不得随便降低条件。

5.规划治理原则。人员调配坚持需求导向，在年度核定的规划指标范围内进展，院属各单位不得超指标调配。

6.一事一议原则。对于学院急需紧缺人才、或者引进创新团队等，根据“一事一议”的原则讨论处理。

二、事业单位编制人员调配

(一)人员进入

学院人员进入主要包括公开聘请、人员调入、国家政策性安置等途径。依据上级部门用人政策，院属各单位要制定年度用人规划，由人事处汇总，报院人才工作领导组讨论批准后实施。院属各单位人员进入须在本单位指标范围内，不得超指标进人。

1.公开聘请。主要指通过考试、专项聘请、高层次人才引进等形式聘请的人员。在严格执行《事业单位人事治理条例》《事业单位公开聘请人员暂行规定》的根底上，依据上级主管部门要求，制定公开聘请方案，经院长办公会讨论并经院党委常委会通过后，实施聘请工作。

公开聘请拟录用的人员，人事处依据公开聘请方案，依据拟录人员学历学位及专业背景提出安排方案，经院长办公会讨论并经院党委常委会通过后，办理录用及安排手续。

2.人员调入。人员调入主要充实专任教师队伍，学历学位或职称原则上符合学院人才要求。

(1)正高职称人员年龄一般不超过50周岁;

(2)副高职称人员年龄一般不超过45周岁，且须具有硕士学历学位及以上;

(3)博士学历学位年龄一般不超过45周岁;

(4)对学院急需紧缺的高层次人才、引进创新团队或其他特别状况，实行一事一议的原则，经院长办公会和院党委常委会讨论通过后，可适当放宽年龄、学历学位或职称等条件。

依据人才引进相关规定及要求，按以下程序办理。

(1)拟调入人员提出申请，经用人单位初审合格后，将申请和本人主要工作成果材料报人事处审核。

(2)对符合条件的拟调人员，由人事处会同用人单位进展政治和业务考察，并提出书面意见，经院长办公会和院党委常委会讨论打算。

(3)批准调入的人员，由人事处办理调动及聘用手续。

3.国家政策性安置。国家政策性安置主要包括安置军转干部及随调家属、现役军人随军家属、退役士兵等。依据上级主管单位安置要求，经院长办公会讨论，并报院党委常委会通过后，由人事处办理人员接收及安置手续。

(二)内部调配

1.院内调配。指教职工在院内各单位间的流淌，原则上在同类岗位之间调整。

(1)本人提出申请，填写《太原工业学院院内人员调配审批表》，原单位、拟调入单位及分管(联系)院领导分别签署意见，人事处审核报分管院领导签署意见后，经院长办公会讨论打算。

(2)批准的院内调配人员，由人事处办理院内调配手续。

2.院内借调人员。指因院内单位工作需要，临时借调人员。

(1)借调时限为六个月以内的借调人员，经现单位、借调单位及分管(联系)院领导