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建设指挥部岗位职责
一、总则
为明确建设指挥部的工作职责,确保建设项目顺利进行,特制定本岗位职责。
二、职责范围
负责组织、协调、监督和指导建设项目全过程;
负责制定建设项目实施方案,确保项目按时、按质、按量完成;
负责协调相关部门、单位及施工、监理单位的工作,确保项目顺利推进;
负责对建设项目进行监督检查,确保项目建设质量、安全、环保等方面的要求得到落实;
负责处理项目建设过程中出现的问题,协调解决项目实施过程中的矛盾和纠纷;
负责收集、整理、分析项目相关信息,为领导决策提供依据;
负责组织项目验收,确保项目符合国家相关法律法规和标准要求;
负责组织编写项目总结报告,总结项目建设经验,为今后类似项目提供借鉴。
三、岗位职责
项目经理:
(1)负责组织编制项目实施方案,明确项目目标、进度、质量、安全、环保等方面的要求;
(2)负责协调各部门、单位及施工、监理单位的工作,确保项目顺利推进;
(3)负责组织项目验收,确保项目符合国家相关法律法规和标准要求;
(4)负责组织编写项目总结报告,总结项目建设经验。
副项目经理:
(1)协助项目经理编制项目实施方案;
(2)协助项目经理协调各部门、单位及施工、监理单位的工作;
(3)协助项目经理组织项目验收;
(4)协助项目经理编写项目总结报告。
技术负责人:
(1)负责项目技术管理工作,确保项目建设质量;
(2)负责组织项目技术交底,确保施工、监理单位掌握项目技术要求;
(3)负责组织项目技术培训,提高施工、监理人员的技术水平;
(4)负责组织项目技术评审,确保项目技术方案合理、可行。
质量负责人:
(1)负责项目质量管理工作,确保项目建设质量;
(2)负责组织项目质量检查,确保施工、监理单位落实质量要求;
(3)负责组织项目质量事故调查和处理;
(4)负责组织编写项目质量总结报告。
安全负责人:
(1)负责项目安全管理工作,确保项目建设安全;
(2)负责组织项目安全检查,确保施工、监理单位落实安全要求;
(3)负责组织项目安全事故调查和处理;
(4)负责组织编写项目安全总结报告。
环保负责人:
(1)负责项目环保管理工作,确保项目建设符合环保要求;
(2)负责组织项目环保检查,确保施工、监理单位落实环保要求;
(3)负责组织项目环保事故调查和处理;
(4)负责组织编写项目环保总结报告。
四、工作要求
建设指挥部成员应具备良好的职业道德和敬业精神,严守工作纪律;
建设指挥部成员应具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神;
建设指挥部成员应熟悉国家相关法律法规和标准要求,具备项目建设专业知识;
建设指挥部成员应积极参加各类培训,不断提高自身业务水平。
五、附则
本岗位职责由建设指挥部负责解释,自发布之日起实施。
建设指挥部岗位职责(1)
总指挥(项目经理):
负责项目的整体规划、组织和管理。
制定项目的年度、季度和月度计划。
监督项目进度,确保按照预定时间表完成。
确保项目的质量和安全标准得到遵守。
协调与外部供应商、承包商和其他相关方的关系。
技术负责人:
负责项目的技术研发、设计审查和创新工作。
提供技术咨询和支持,解决技术难题。
参与项目的可行性研究和风险评估。
确保项目的技术方案符合行业标准和法规要求。
财务负责人:
负责项目的预算编制、成本控制和资金管理。
监控项目的财务状况,确保资金的合理使用。
处理项目相关的财务事务,包括发票、合同和付款等。
提供财务报告和分析,为项目决策提供依据。
行政负责人:
负责项目的行政管理、人事管理和后勤保障。
制定并执行人力资源管理计划,包括招聘、培训和绩效评估。
管理日常行政事务,如办公设施、设备和物资采购。
确保员工的工作环境和福利待遇符合规定。
安全负责人:
负责项目的安全规划、风险评估和事故预防。
制定并执行安全生产管理制度和操作规程。
组织安全培训和应急演练,提高员工的安全意识和应对能力。
定期检查施工现场的安全状况,及时消除安全隐患。
质量负责人:
负责项目的质量规划、质量控制和质量保证。
制定并执行质量管理计划和检验标准。
对项目的各个阶段进行质量检查和评估。
处理质量问题,提出改进措施并跟踪实施效果。
市场与销售负责人:
负责项目的市场调研、客户关系管理和销售策略制定。
分析市场需求和竞争对手情况,为项目提供市场信息支持。
与客户建立良好的合作关系,维护客户资源。
组织销售活动,提高项目的市场占有率和品牌知名度。
采购负责人:
负责项目的采购计划、供应商管理和采购合同谈判。
制定采购策略和流程,确保采购活动的合规性和效率。
对供应商进行评估和管理,选择合格的合作伙伴。
处理采购过程中的合同签订、支付和验收等事务。
法务负责人:
负责项目的法律咨询、合同审查和法律风险防控。
提供法律咨询服务,帮助解决项目过程中的法律问题。
审
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