【大学课件】监理组织及监理方法.pptVIP

监理组织及监理方法欢迎参加本次关于监理组织及监理方法的课程。我们将深入探讨监理工程的各个方面，包括定义、组织结构、工作内容和未来发展趋势。

监理工程的定义和目的定义监理工程是指受业主委托，对工程建设实施监督管理的专业服务活动。目的确保工程质量、控制成本、保证进度，维护业主和承包商的合法权益。作用提高工程建设管理水平，促进建筑市场的规范化和专业化。

监理工程的基本内容合同管理审查和管理工程相关合同，确保合同条款得到正确执行。质量控制监督和控制工程质量，确保符合设计和规范要求。进度控制监控工程进度，确保按时完成各项工作。投资控制控制工程成本，确保在预算范围内完成工程。

监理工程的基本功能1监督对工程各方面进行全面监督2管理协调各方关系，优化资源配置3服务为业主提供专业技术支持和建议4控制控制工程质量、进度和成本

监理工程的组织机构总监理工程师负责整个监理项目的管理和协调专业监理工程师负责特定专业领域的监理工作监理员协助监理工程师开展日常监理工作

监理工程师的职责质量把控确保工程质量符合设计要求和相关标准规范。进度管理监控施工进度，协调各方确保工期目标实现。成本控制审核工程款支付，控制工程造价在预算范围内。安全监督监督施工安全，预防和处理安全事故。

监理工程师的资格条件教育背景工程相关专业本科及以上学历工作经验至少3年以上相关工程实践经验专业证书持有注册监理工程师执业资格证书职业素养具备良好的职业道德和沟通能力

监理工程师的工作内容1施工准备阶段审核施工组织设计，参与图纸会审和设计交底。2施工阶段监督施工质量，控制进度和成本，协调各方关系。3竣工验收阶段组织竣工验收，审核竣工资料，协助办理工程结算。4保修阶段监督保修工作，处理质量问题，参与工程回访。

监理工程师的工作方法巡视检查定期巡视施工现场，及时发现和处理问题。平行检验与施工单位同步进行质量检验，确保检测结果准确。旁站监理对关键部位和重要工序进行全过程现场监督。会议沟通定期召开监理例会，协调解决施工中的问题。

监理的主要工作环节1合同管理审核和管理工程相关合同2进度控制监督和调整施工进度3质量控制检查和保证工程质量4投资控制控制工程成本和资金使用

合同管理的原则和程序1公平原则确保合同双方权益平等，履行义务对等。2诚信原则要求合同双方诚实守信，互相尊重。3合法原则确保合同内容符合法律法规和行业规范。4效益原则在保证质量的前提下，追求最大经济效益。

合同条款的解释和执行合同解释原则文义解释系统解释目的解释合同执行要点严格履行合同义务及时处理合同纠纷保护双方合法权益

工程变更的审查与控制变更申请施工单位提出变更申请，说明原因和影响。技术审查监理工程师对变更进行技术可行性分析。经济评估评估变更对工程造价的影响。审批决策业主根据监理意见做出变更决策。

工程进度的监控与分析进度计划审核审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。进度监控定期检查实际进度与计划进度的偏差，及时发现问题。偏差分析分析进度偏差原因，制定纠偏措施。进度报告定期编制进度报告，向业主汇报工程进展情况。

质量检验与控制事前控制审核施工方案，检查原材料和设备质量。事中控制旁站监理，对关键工序和隐蔽工程进行全程监督。事后控制检查验收各分项工程，确保符合质量标准。全过程控制建立完善的质量管理体系，持续改进质量控制方法。

材料设备的验收与管理1进场验收检查材料设备的品牌、规格、数量是否符合要求。2质量检测对重要材料进行抽样检测，确保符合设计和规范要求。3存储管理监督材料设备的存储条件，防止损坏和变质。4使用监督监督材料设备的使用过程，确保正确安装和使用。

施工安全的监控与指导安全检查定期进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患。安全教育督促施工单位开展安全培训，提高工人安全意识。应急管理审核应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件能力。安全报告定期编制安全监理报告，向业主汇报安全管理情况。

工程款支付的审查与控制支付申请审核施工单位提交的工程款支付申请。进度核实核实工程实际完成情况，确认申请金额的合理性。质量评估评估已完工程的质量，确保符合要求。支付建议向业主提出工程款支付建议，协助办理支付手续。

索赔的分析与处理索赔原因分析设计变更工期延误不可抗力索赔处理流程接收索赔申请调查取证分析评估提出处理意见

监理工作的记录和报告日常记录记录每日监理工作内容，包括现场检查、会议纪要等。专项报告针对重大事项或问题编制专项报告，如质量事故报告。阶段报告定期编制监理月报、季报，总结工程进展和存在问题。总结报告工程竣工后编制监理工作总结报告，全面回顾监理工作。

监理工作的常见问题独立性不足监理机构可能受到业主或施工单位的不当影响，影响公正性。专业能力欠缺部分监理人员专业知识和经验不足，难以胜任复杂项目。责任意识薄弱有些监理人员责任心不强，工