《生产管理入门培训》课件.pptVIP

**********************生产管理入门培训欢迎参加生产管理入门培训！by课程介绍课程目标帮助学员了解生产管理的基本概念、流程和方法。课程内容涵盖生产计划、生产排程、物料需求计划、仓储管理、质量管理、成本控制等重要内容。生产管理概述生产管理是企业管理的重要组成部分，是指对生产过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现生产目标。生产管理的目标提高生产效率最大限度地利用资源，降低成本，提高生产效率。保证产品质量严格控制生产过程，确保产品质量符合标准。满足市场需求根据市场需求变化，及时调整生产计划，满足市场需求。生产计划的作用生产计划是生产管理的起点，是生产活动的指导性文件，为生产过程提供方向和依据。生产计划的基本流程1需求预测根据市场需求变化，预测未来一段时间内的产品需求量。2计划制定根据需求预测，制定具体的生产计划，包括生产数量、生产时间、生产资源等。3计划执行按照生产计划进行生产，并及时跟踪生产进度。4计划评估对生产计划执行情况进行评估，并及时调整计划。生产计划的影响因素市场需求市场需求的变化直接影响生产计划的制定和调整。生产能力生产能力包括设备、人员、技术、资金等方面的因素，直接影响生产计划的可行性。物料供应物料供应的及时性和可靠性对生产计划的顺利实施至关重要。外部环境政策法规、经济形势、竞争对手等因素都会影响生产计划的制定和执行。生产排程的意义生产排程是指对生产任务进行时间安排，确保生产任务按时完成，提高生产效率。生产排程的原则时间优先保证生产任务按时完成，避免延误交货。设备优先合理分配设备资源，提高设备利用率。人员优先合理安排人员工作，提高人员效率。生产排程的方法优先级排程根据生产任务的优先级进行排程，优先完成重要任务。最短作业时间排程根据作业时间长短进行排程，优先完成时间较短的作业。最晚期限排程根据任务的截止期限进行排程，优先完成期限较近的任务。物料需求计划的基本原理物料需求计划(MRP)是一种基于需求预测和物料清单的计划系统，用于确定生产所需的物料数量、采购时间和库存管理。物料需求计划的作用1降低库存成本通过合理预测和计划，降低库存水平，减少库存成本。2提高生产效率确保生产所需的物料及时供应，提高生产效率。3改善物料管理提高物料管理水平，优化物料供应链。物料需求计划的步骤1需求预测根据市场需求变化，预测未来一段时间内的产品需求量。2物料清单建立物料清单，列出生产产品所需的各种物料及其数量关系。3物料需求计算根据物料清单和生产计划，计算出各物料的需求量和采购时间。4采购计划根据计算结果，制定物料采购计划，包括采购数量、采购时间、供应商等。仓储管理的基本概念仓储管理是指对企业仓储设施、库存物料进行管理，以确保物料安全、高效、经济地储存和流通。仓储管理的目标1安全储存确保物料安全储存，避免损坏或丢失。2高效管理提高仓储效率，降低仓储成本。3经济效益实现仓储管理的经济效益，为企业创造价值。仓储管理的主要任务库存管理对库存物料进行有效的管理，控制库存水平，减少库存成本。仓储保管对库存物料进行科学的保管，确保物料质量不受损。出入库管理严格管理物料的进出库，保证出入库的准确性和及时性。质量管理的重要性质量管理是生产管理的重要环节，关系到产品的质量和企业的信誉。质量管理的基本原则质量管理的工具质量控制图用于监控生产过程中的质量变化，及时发现问题，采取措施。统计过程控制利用统计方法控制生产过程，提高产品质量的稳定性和一致性。质量成本分析分析质量成本，找出质量问题的原因，采取措施降低质量成本。生产成本控制的意义生产成本控制是企业提高经济效益的重要途径，可以降低生产成本，提高企业竞争力。生产成本控制的方法预算控制制定生产成本预算，控制生产成本的支出。定额控制制定生产成本定额，控制生产成本的消耗。责任控制明确各部门的成本责任，提高成本意识，降低成本。生产现场管理的重要性生产现场管理是生产管理的基础，直接影响生产效率、产品质量和生产安全。生产现场管理的目标安全生产杜绝安全隐患，保障员工安全。高效生产优化生产流程，提高生产效率。优质产品控制生产过程，确保产品质量。生产现场管理的措施5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养，改善生产现场环境。TPM管理全面生产维护，提高设备效率，降低维修成本。目视管理利用图表、标识等，使生产过程一目了然。生产安全管理的意义生产安全管理是企业管理的重要内容，关系到员工的生命安全和企业利益