- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2025年绩效评价制度
您的姓名:[填空题]*
_________________________________
您的部门:[单选题]*
○酿造部
○包装部
○党群人事部
○技术服务部
○物流部
○企管部
○安环部
○质量管理部
1.?绩效评价是以公司战略为导向,以年度综合经营计划为基础,本部门车间岗位关键绩效指标(KPI)、PI列入考核,通过持续改进,不断寻找消除绩效短板、提升组织绩效的管理过程。通过绩效评价运行,使组织战略目标得以实现。[判断题]*
A、对(正确答案)
B、错
2、《绩效评价制度》通过后,部门统一组织培训,应保留培训签到记录,并通过问卷星等方式验证培训效果。
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)