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后备干部培育方案梅家兵
东莞华研科技后备干部培育方案
一、梯队建设纲要
1、梯队建设类别
“一级梯队”:针对经理层的后备人选,即“核心人才梯队”
“二级梯队”:针对课长层的后备人选,即“关键人才梯队”
“三级梯队”:针对一线组长层的后备人选,即“骨干人才梯队”2、梯队建设目的
基于各层次人才均有不确定性的“升离降调职”的设想,通过持续实施基于公司进展战略的内部培育打算,保障公司各梯队人才有效补充与有序更替,为组织进展实施“人才造血”机制;
不断开掘有潜力人才、高价值人才,即高绩效人才;
标准后备干部梯队的培育机制,指导解决开掘、培育干部的问题;3、梯队建设原则
选有所用原则:被确定的梯队
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