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酒店安保

经理述职报告主要工作情况年在总公司领导和酒店公司各级领导的关心支持下，在同事们的帮助下，安保部坚持“安全运营、预防为主”的工作方针，紧紧围绕全年的工作目标，不断完善安全管理体制，强化安全管理措施，一年来未发生重大安全责任事故和火灾事故，较好的完成了上级领导交给的各项工作任务，取得了一定的成绩。思想上有所进步，业务上有所提高，为酒店公司的创新、发展、运营做出了一定的贡献，为酒店公司经营提供安全保障，通过部门全体员工的共同努力，安保工作正逐步走向正规化、规范化。一、思想意识建设方面1、强化安全意识。能够认真贯彻上级对安全工作做出的一系列重要指示精神，吸取大事故的教训，从社会安全的高度出发，牢固树立“安全第一”的观念，居安思危，防止和克服松懈、麻痹思想，增强责任感。2、强化人员管理。酒店公司摊子大，人员多，安全保卫工作难度大，客观上对安保人员的安全意识，综合素质提出了更高的要求。为此，在安保人员的配备上，始终坚持了高标准、严要求，严格人员筛选，加强保安人员的考核，能够做到一个不漏，建立档案，留存信息，考核合格后方可上岗，上岗以后还要对其进行岗位培训，以尽快胜任岗位工作。有重要活动及接待任务时还同时对其它外协服务人员的相关保障人员进行培训与考核。二、加强岗位制度建设1、建立健全各项规章制度。根据酒店公司的实际情况并结合公司前身经管部的相关规章制度，在总公司相关部门的指导下，对安保工作相关的规章制度做了细节上的修订，使安保工作制度上有了规范。2、建立健全各种工作制度。具体工作方面，积极配合管理咨询公司对安保工作进行评价，并对各项安保工作细节加以修订，规范了具体的工作流程以及应该达到的标准，比如：完善和规范了贵宾入店、大型活动接待任务的警卫工作流程等工作制度。三、加强实际工作能力的提高1、完成重要大型会议接待。安保部通过实际工作出色的完成了全年重要会议的安全保卫工作。使安保人员的组织工作能力得到提高。安保部全体员工能够不辞辛苦，加班加点，圆满完成上级交予的工作任务。2、消防应急分队的演练。应急分队的定期演练，提高了安保人员的消防安全意识及处置突发事件的能力。3、中控室交接。按照公司体制改革要求，完成了中控室由工程部转交至安保部管理的工作。4、保安队的日常训练。增强保安队员的身体素质和组织纪律观念，锻炼了队伍。5、消防演习。提高了全体员工的消防意识和保安应急分队的业务能力。四、全年具体工作1、全年完成重要会议安保服务四十五次并作了相应的人员考核工作。2、完成保安服务合同的签订。3、针对五一期间保安队缺员情况，及时与保安公司沟通，补齐人员，并本着提高保安服务质量的目的扣除当月保安服务费2000元。4、协助完成公司开业前消防检查，及相关手续的办理。5、严格执行车辆检查，进入酒店公司院内车辆进行登记。6、对承租户进行定期安全检查，及时发现并消除安全隐患。7、完成地面交通设施安装（院外的警示牌、车库进出口标志杆、挡车器、减速带、锥筒、链条）。8、出具地面摄像头挪位的方案。监控系统改造要求已提出意见。9、完成地下车库停车设备维修及调试。10、完成消防检测。11、完成酒店公务车使用情况统计。12、收集资料、标准编写完成安保部消防中控标准化13、进行了人员招聘、满足中控室的工作要求。14、继续加强与保安服务公司的沟通联系，保证人员不缺编，将保安员录入考勤管理系统实行打卡。15、加强保安中控联动，互相监督，职责清晰，落实明确。16、按时对酒店公司公务车进行正常到期保养维护。17、举办了年度的消防演习。参加了消防安全的学习并在单位推广宣传。18、完成保安服务公司的考察和同档次酒店安保部的调研考察。19、履行公司行政值班的管理职责。20、中控室人员进行了日常的培训与业务考核。21、灭火器进行了年检维修。学习情况团结与思想状况