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声屏障安装施工方案
1.在施工队伍进入现场前准备作业
施工队伍进入施工现场前,须做好施工现场准备作业:
①与业主和其他施工单位协调,确定施工现场办公室.工具库.材料库,保证供电供水到位,建立联系通讯线路和办公室设施(如计算机.打印机.传真机.通讯)。
②确定施工人员的生活.休息场地,保证施工人员有较好的生活条件和交通条件,使施工人员能够以饱满的精神投入到施工安装作业中。
③根据现场施工特点,配备足够的施工机具和交通设备。
④配备施工过程可能遇到的意外事故所需的急救设备(如卫生胶布.创可贴.消炎药等),并做好当地卫生部门的联系作业。
1.项目技术负责人组织各专业施工队伍进入现场实地考察,于业主.监理单位.其他施工单位进行沟通,充分理解并确认工程内容.作业接口.作业内容.技术方案,形成文字资料,提交业主确认,并抄报监理单位和其他施工单位。从技术上保证按时按质完成本工程。
2.项目经理.技术负责人.各专业技术队伍,根据招标文件.投标文件.技术协议,对各个子系统进行技术论证.对图纸和技术资料进行技术评审,编制各个子系统的详细施工文档和施工图纸。编制技术设计任务书.专业接口文件.软件需求要求文档,在第一次工程联络会与业主.设计单位进行讨论论证,作为后续设计.生产.施工的指导文件。
3.计划负责人。各专业技术队伍制定本工程各专业详细技术文件.技术设计图纸.专业间技术接口文件(信号内容.连接方式.通讯接口与协议.测试标准.模拟试验指导书.数据记录格式.补救措施.进度计划等)。
4.项目经理会同技术负责人.专业技术队伍汇总各专业技术文件.各专业进度计划,制定本工程项目详细的总体进度计划书,提交业主确认。
5.技术负责人与各专业技术队伍根据工程联络会确定的设计.生产文件,组织技术设计.设备采购.生产制作.设备检验入库.系统模拟测试等作业,确保技术正确.产品质量.生产进度符合工程总体要求。
6.项目经理组织现场施工队伍学习有关施工技术规范.技术要求.验收要求等,熟悉本工程项目的技术要求.技术特点.技术目标.安装要求.安装施工进度计划。
7.项目经理组织质保部门对设备质量.技术文件进行质量内检,严格按照ISO9001质量体系认证要求和本工程技术范围要求,对本项目的外购设备进行100%检查和测试,会同各专业技术队伍对各子系统进行模拟试验,并做好质量检查记录,确保进入现场的设备完好.可靠。
2.施工组织机构及职责说明
为保证本工程质量和工期达到预期目标,本工程将作为公司重点工程来组织,成立公司直属项目经理部。项目经理部下设项目总工,项目总工下设后勤部.环保部.质检部.材料部.工程部.安全部。以保证工程的正常需要。具体构架如下:
1.项目经理
(1)项目经理是工程项目的总负责人,是质量和安全第一负责人,对工程质量.进度.安全生产负完全责任。
(2)对业主负责,及时贯彻执行工程技术管理文件,组织职工认真学习和有效运用。
加强内部行动的统一和团结,调动一切积极因素,实现“安全第一,质量第一”的方针。
2.项目总工
项目总工对项目经理负责,对质量保证体系的建设和运行负直接责任,并有足够的权力对不满足质量要求的作业或服务,采取行动,包括停止作业,并向项目经理汇报。
3.工程部
(1)负责制订本项目的工程计划.人员计划.机械计划。
(2)负责工程施工作业,保证施工进度和质量。
4.安全部
对项目经理负责,其职责主要是,全面环境卫生.安全作业,组织制定工程项目部的安全.环保目标,对安全.环保体系的作业负责。
5.质检部
(1)对施工质量.工程技术全面负责,并负责材料的检验.试验作业。
(2)负责对重大工程质量事故分析.主持和研究,制定审定事故处理方案。
6.材料部
(1)主管物资供应及保障作业。
(2)编制材料供应计划,组织材料供应,保障工程正常进行。
(3)主管计划.经营.合同.统计和财务作业。
(4)编制经营管理文件,提出经济技术指标。
(5)负责处理和业主的经济往来,收集日常生产.经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。
7.环保部
环保在整个施工过程中,负责处理临时工程的协调及修缮.环境保持等作业,排除一切可能影响施工的环境问题。
8.后勤部
负责后勤保障作业和生活作业。
3.施工安装
认真做好施工准备作业是保证按期开工,按期竣工的关键。
施工准备作业的顺序:
各主要部件施工安装采用技术文件形式明确,安装的上道工序和下道工序转移经专职检验员和技术人员认可。
3.1.主要工艺特点
1.各钣金落料全部采用模落料,并校平,保证尺寸的一致性。
2.声屏障立柱间距最大不宜大于2m,最小不宜小于1.5m,具体何距应根据现场实际尺寸进行调整
3.下罩板与型钢立柱间现场采M4不锈钢铆钉连接
4.顶部腹板注意预留散热通气孔(双侧;H型立柱底部腹板注意
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