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施工项目合同管理方案

一、背景及目的

随着我国经济的快速发展，建筑施工项目日益增多，施工项目合同管理的重要性愈发凸显。为了确保项目顺利实施，提高项目合同管理水平，降低合同纠纷风险，特制定本方案。

本方案旨在规范施工项目合同管理工作，明确合同管理职责，优化合同管理流程，提高合同履行效率，确保项目目标的实现。

二、合同管理组织架构

1.设立合同管理领导小组，负责施工项目合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作。

2.设立合同管理办公室，负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督。

3.设立合同管理评审小组，负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策。

4.设立合同管理协调小组，负责协调解决合同履行过程中的矛盾和纠纷。

三、合同管理流程

1.合同订立：在签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。合同签订后，由合同管理办公室进行归档管理。

2.合同审批：合同签订后，需提交合同管理领导小组进行审批。审批通过后，合同方能生效。

3.合同履行：合同履行过程中，各相关部门应严格按照合同约定执行，确保项目进度、质量、安全等方面的目标实现。

4.合同变更：如合同履行过程中出现变更事项，应及时签订补充协议，并报合同管理领导小组审批。

5.合同解除：如合同履行过程中出现解除事项，应按照合同约定和法律规定进行解除，并报合同管理领导小组审批。

6.合同纠纷处理：合同履行过程中如发生纠纷，应及时报告合同管理领导小组，由合同管理协调小组负责协调解决。如协商无果，可依法采取诉讼或仲裁方式解决。

四、合同管理职责

1.合同管理领导小组：负责合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作，对合同履行过程中的重大问题进行决策。

2.合同管理办公室：负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督，协助合同管理领导小组处理合同事务。

3.合同管理评审小组：负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策，提出改进措施。

4.合同管理协调小组：负责协调解决合同履行过程中的矛盾和纠纷，维护各方合法权益。

五、合同管理培训与考核

1.定期组织合同管理人员进行培训，提高合同管理水平和能力。

2.建立合同管理考核制度，对合同管理人员的职责履行情况进行考核，奖惩分明。

六、合同管理信息化建设

1.建立合同管理信息系统，实现合同信息的集中存储、查询和分析。

2.利用信息技术提高合同管理的效率，实现合同履行过程中的实时监控和预警。

本方案的实施，将有助于提高我国施工项目合同管理水平，确保项目顺利实施，实现项目目标。各相关部门应严格按照本方案执行，共同努力，共创美好未来。