能源多晶硅产业成本管理方案.pptVIP

车间关键节点成本控制与管理工段管成关注点成本分析指标关键成本动因备注检测与包装工段合格率合格率波动趋势分析A级硅片废品率废品率波动趋势分析C级硅片、碎硅片辅助材料消耗辅助材料消耗波动分析包装物硅料清洗工段原材料消耗管理材料消耗波动分析干砂、盐酸、氢氟酸、氢氧化钠能源消耗能源单波动趋势分析电砂浆工段砂浆的回收利用加工费与采购成本对比分析材料耗用管理材料耗用波动分析切割液、碳化硅能源消耗能源单波动趋势分析电一、车间成本控制节点车间关键节点成本控制与管理二、节点成本控制策略与方法制定每个成本关键节点的标准成本管理指标。按期考核。三、成本管理与控制点分析报告——————————————————————————————————成本管理与分析报告结构如下:总体描述详细描述：待定。基本情况待详细描述：待定。硅片成本构成与行业差距情况详细描述：待定。关键节点成本波动的动因按照成本项目进行成本波动分析。结论与建议————————————————————————————————四、分析报告呈报对象企业管理部、总经理、硅片事业部总经理、财务总监等。目录硅片事业部成本管理与控制方案1成本管理与控制总体策略车间关键成本点控制与管理销售订单产品成本评估工程变更成本评估标准成本管理与分析定价方法：由营销部制定。销售订单成本评估模型核心内容：销售单价-变动成本，建议采取标准成本法（与标准成本相同管理方法）赢利分析：对每一单的赢利情况进行准确分析。其核心就是对订单的标准成本/实际成本/销售价格等进行分析。销售订单成本模型销售订单成本评估总体流程营销部门建立销售订单成本评估流程。接单后，需要企业管理部成本岗位填写标准成本数据，生产部门填写交期评估数据。销售订单成本评估销售订单成本修正周期销售订单成本负责管理部门主要结合原材料价格波动以及工艺变更进行周期修正。?成本管理部门提供必威体育精装版的成本资料，营销部对外报价与评估。注：此方案在后续制定完三个事业部的成本方案后统一制定，硅片事业部不再单独制定订单成本评估流程。销售订单成本评估目录硅片事业部成本管理与控制方案1成本管理与控制总体策略车间关键成本点控制与管理销售订单产品成本评估工程变更成本评估标准成本管理与分析工程变更成本评估流程4.4工程变更成本评估指标与流程待定。需要详细讨论工程变更类型，并分析哪些类型的工程变更会引起成本变化。从而制定相应的成本评估指标与流程。相关流程后续制定。工程变更类型程变更成本评估流程程变更成本评估负责部门目录硅片事业部成本管理与控制方案1成本管理与控制总体策略车间关键成本点控制与管理销售订单产品成本评估工程变更成本评估标准成本管理与分析标准成本管理方案－定义 标准成本法，指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。 标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即： 标准成本=实际产量×单位产品标准成本。02成本考核；标准成本用途03成本控制与管理。01销售订单成本评估；标准成本管理方案－定义标准成本管理方案－制作流程P*基础数据收集标准成本卷算标准成本计算报表标准成本多级展开报表制作流程标准成本卷算提供向导式过程，合法性检查提供卷算的必要数据完整性检查执行完标准成本计算，可得到自制、配置、委外、组装件属性的单位标准成本及成本结构。标准成本卷算结果标准成本卷算结果依次展开标准成本各层级信息标准成本卷算原理基本指标：标准成本降低率。辅助指标：修正指标：否决指标：标准成本考核指标企业管理部负责编制，硅片事业部、财务部、采购部等部门参与。标准成本负责部门硅片事业部及下属相关相关工段。考核对象叁贰壹标准成本管理流程第一章成本方案交付计划01第二章成本管理方案总体目标02第三章成本分级管理组织03第四章硅片事业部成本核算方案04第五章硅片事业部成本管理与控制方案05第六章硅片事业部成本统计与分析模型06第七章硅片事业部成本考核方案