07、第07讲心态建设篇：20个经典心理学效应，受益终生.pptxVIP

20个经典的管理心理学效应;0;;;;;;巴纳姆效应;;又称，心理距离效应。

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤的现象。

管理者，应该与下属保持“亲密有间”的关系，不远不近的恰当合作关系。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”;;肥皂水效应;;登门槛效应;淬火效应

原意指金属工件加热到一定温度后，浸入冷却剂（油、水等）中，经过冷却处理，工件的性能更好、更稳定。

对于麻烦事或者已经激化的矛盾，不妨采用“冷处理”，放一段时间，思考会更周全，办法会更稳妥;拆屋效应

如果你的一个要求别人很难接受时，在此前你不妨试试提出个他更不可能接受的要求，或许你会有意外的收获。

先提出很大的要求来，接着提出较小、较少的要求;;;;首因效应

又称，第一印象效应

交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程

在日常交往过程中，尤其是初次交往时，要注意给人留下美好的印象;近因效应

是指当人们识记一系列事物时对末尾部分项目的记忆效果优于中间部分项目的现象。

最后的印象，往往是最强烈的，可以冲淡在此之前产生的各种因素。

一般而言，认知结构简单的人更容易出现近因效应，认知结构复杂的人更容易出现首因效应;又称，罗森塔尔效应。通过教师对学生心理的潜移默化的影响，从而使学生取得教师原来所期望的进步现象。作为教育者，无论是教师、家长或其他人员，对于受教育者充满信心，相信他们能发展得更好是很重要的。;科学方法+刻意练习=成就高效;科学方法+刻意练习=成就高效